試論建筑工程建設(shè)中的前期造價控制措施
孫海云
摘要: 市場經(jīng)濟的發(fā)展使得各個行業(yè)之間的競爭程度加劇，為了獲得更大的經(jīng)濟利益，每個工程建筑單位都在采取措施控制造價。從具體的實施情況看，工程單位常常忽視建設(shè)前期投資決策、設(shè)計階段的造價管理，常常把重點放在施工預(yù)算、結(jié)算等環(huán)節(jié)，這些造成了造價控制效果不顯著。針對這一點，本文綜合分析了建筑工程建設(shè)中的前期造價控制的相關(guān)策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程；前期造價；控制措施

影響到工程造價的因素很多，但主要集中表現(xiàn)在施工資源消耗和成本資金上，這就是常說的“量”、“價”，“價”能夠參照市場行業(yè)進行變化調(diào)整，而“量”是指工程項目施工的資源消耗，這兩者只要在施工前期被確定，則基本上是難以再次變動更改的。建筑專家曾經(jīng)分析得出，若當施工操作開始才進行成本控制，其最多能為工程減少20%的投資金額。但若能在決策和設(shè)計階段對工程造價實施控制，成功控制造價的可能性可達65%～80%% ，兩個不同時期的控制帶來的效果是截然不同的。這也提醒了我們，對于建筑工程造價實施控制后，必須要把握爭取的控制時期，其往往會帶來事半功倍的作用。
1投資時期
投資時期是一個建筑項目啟動的開始，項目投資中需要運用到大大小小的技術(shù)項目，工程計劃任務(wù)書等等，這給建設(shè)工程造價和項目工程運用所創(chuàng)造的價值大小有著很大的影響，也是工程成本消耗控制的最大因素。但在投資時期采取工程造價控制面臨了多方面的困難，其主要表現(xiàn)在：（1）缺少模型，投資者們沒有詳細的建筑模型作為參考，對于投資預(yù)算沒有具體的參照，影響了投資的正確性；（2）估算不足，投資時期對于成本的估算沒有過多重視，投資者只要能參加投資則一擁而上，這些人為因素導致投資額降低；（3）信息失真，主要針對投資估算所采取的數(shù)據(jù)資料信息無法從客觀的角度反應(yīng)實際情況，與現(xiàn)實工程存在很大的差異。從這些不同的因素看，在投資時期進行成本控制需要把握好兩個要點，首先，研究報告，幫助業(yè)主對可行性研究報告進行編制審核，且結(jié)合項目內(nèi)容實施綜合效益評估，在技術(shù)上采取最優(yōu)方案參與施工，保證獲得最大的經(jīng)濟效益成功；其次，建設(shè)方案，對于工程施工圖紙、方案要不斷審核改進，設(shè)計出高質(zhì)量的項目投資估算，這樣對于工程項目才能發(fā)揮出理想的成本控制效果。而編制投資估算時要保證投資額交給工程造價專業(yè)人員完成，使用科學的分析方案對工程數(shù)據(jù)信息給予歸納，讓投資金額發(fā)揮出最大的運用價值。
2設(shè)計時期
2.1借助優(yōu)勢，創(chuàng)造效益
效益最大化是每個工程單位積極追求的目標，為了獲得最大的經(jīng)濟效益，工程單位必須把自己具備的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。工程的根本目的在于分析對象的價值，功能分析是價值工程的最重要內(nèi)容，設(shè)計師應(yīng)必須綜合考慮到業(yè)主、工程單位的多方利益，對工程施工成本、建筑壽命周期、結(jié)構(gòu)維修費用等全面實施合理地分配。對于建筑結(jié)構(gòu)的功能科學選擇，從研究對象的功能判斷必須具備的功能，可以省略的功能等等，這樣才能維持整個項目性能的發(fā)揮，在減低成本的同時達到標準需要。
2.2遵循標準、優(yōu)化觀念
建筑工程在投入實施后，必須要遵循指定的標準才能開展施工，這是保證建筑物達到理想狀態(tài)的基礎(chǔ)。工程建設(shè)標準規(guī)范和標準設(shè)計主要是根據(jù)工程實踐經(jīng)驗和科研項目確定的，這是每個建筑單位作業(yè)時必須遵循的科學依據(jù)，在現(xiàn)實中應(yīng)該被推廣運用。工程作業(yè)標準對于建筑施工秩序的規(guī)范性、客觀性、準確性也能帶來較大的影響。提高工程設(shè)計的質(zhì)量也要用到設(shè)計標準這一參照尺度。當工程標準被制定頒發(fā)后，則必須得到建設(shè)單位、設(shè)計單位的高度重視，未經(jīng)允許不得隨意改動。
2.3轉(zhuǎn)變設(shè)計，開展監(jiān)督
工程單位領(lǐng)導許對設(shè)計者的工作進行指導，促使他們不斷轉(zhuǎn)變自己的設(shè)計方法，最好將設(shè)計變更控制在設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)里，防止重新采購、拆除等操作帶來的經(jīng)濟損失。對于設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不同調(diào)整措施，必須要經(jīng)專家、工程師們的一致認可才能變動。監(jiān)督措施也是不可缺少的環(huán)境，制定良好的監(jiān)督策略不僅能夠規(guī)范施工人員的操作，還能確保施工的規(guī)范性，使得建筑工程的操作能夠按照工程標準進行。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。在建筑工程操作中實施綜合管理，主要是針對整個項目工程的各個環(huán)節(jié)開展管理控制。通常只要把握好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，綜合管理環(huán)節(jié)就會變得輕松許多。
2.4初步設(shè)計，動態(tài)控制
初步設(shè)計是由限額設(shè)計根據(jù)工程標準的投資估算獲得的，然后結(jié)合工程的具體操作標準且配合初步設(shè)計的總概算對施工圖設(shè)計加以控制。對于初步設(shè)計的控制應(yīng)該依據(jù)功能要求，對于允許執(zhí)行的設(shè)計任務(wù)書加以控制調(diào)整，且設(shè)計過程中要時刻參照初設(shè)概算控制施工圖設(shè)計。利用不同層次的設(shè)計方法，能夠及時發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變設(shè)計過程中估算不全面的問題，特別是很多單位常把“肥梁”、“胖柱”“、密鋼筋”、“深基礎(chǔ)”等排出在設(shè)計內(nèi)容外，這些直接造成了工程成本估算、控制措施失效。
2.5運用技術(shù)，人員培訓
設(shè)計時需把握好施工技術(shù)因素的運用，建筑施工單位需創(chuàng)新改革，提高專業(yè)技術(shù)，積極采用新的工藝、設(shè)備、材料，以改善建筑工程的質(zhì)量，提高專業(yè)化水平。既節(jié)約了成本消耗，又保證了施工質(zhì)量。在人員培訓上要定期對設(shè)計、施工人員進行專業(yè)培訓，增強其建筑工程方面的專業(yè)技能與理論知識積累，在實際操作過程中則會運用自如，在控制成本的同時改善建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平。
2.6協(xié)調(diào)運行，承包制度
鑒于建筑工程涉及到了多個小的項目工程，各種不同的工程單位應(yīng)該互相配合，協(xié)調(diào)運作起來，從而發(fā)揮出整體的施工效果，保證建筑工程的設(shè)計工程順利實施。在承包制度運行中，應(yīng)積極采取總承包方式的設(shè)計、施工策略，將這些工作都安排給統(tǒng)一單位處理。同時還要處理好業(yè)主之間的關(guān)系，保證每個工程都能達到滿意的效果。作為工程設(shè)計者，應(yīng)當增強自己的職業(yè)道德素養(yǎng)，對于工程指標的控制必須從客觀的角度進行。
3結(jié)語
綜上所言，對建筑工程的成本造價實施控制時，其重點內(nèi)容需要放在投資決策和設(shè)計階段。設(shè)計時不僅要注重施工技術(shù)的運用，還必須要考慮到整個成本投入，這是實現(xiàn)工程效益最大化的前提。

參考文獻
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