摘要:要把通信工程中常用的網(wǎng)絡計劃方案變更為工期短、資源消耗少的計劃方案，必須對初始的網(wǎng)絡計劃圖進行優(yōu)化調(diào)整。
　　關鍵詞:通信工程；計劃；項目；優(yōu)化方法；網(wǎng)絡圖
　　
　　1、進度時間優(yōu)化方法
　　所謂時間優(yōu)化，是指在具備人、財、物等資源的條件下，尋求最短的工程周期。其目的是使一項工程早日竣工，能較快地發(fā)揮投資效果。為了達到這個目的，則必需“向關鍵線路要時間”。特別是一項緊急任務，其規(guī)定的工期小于關鍵線路上各個作業(yè)時間之和時，這就需要對網(wǎng)絡實施計劃進行適當?shù)恼{(diào)整。由于關鍵線路上的作業(yè)提前或推遲一天完成，其總工期也會相應地提前或推遲一天。所以，要想縮短整個工程施工周期，保證按任務所規(guī)定的時間完成該項工程，則必需在關鍵線路上采取以下一些技術組織措施。利用時差，從非關鍵工序上抽調(diào)部分人力和物力，集中到關鍵工序上使用。這樣，即可縮短關鍵線路的持續(xù)時間。采取組織措施，在允許的條件下，對關鍵線路上的各個工序盡量組織為平行和交叉作業(yè)。采取技術措施，改進工藝設備和提高技術水平以縮短工期。采用以上方法后，勢必使原關鍵線路轉(zhuǎn)化為非關鍵線路，而出現(xiàn)新的關鍵線路。這時還可按此方法對新的關鍵線路進行調(diào)整，直至將關鍵線路上的各作業(yè)時間之和等于規(guī)定的工期數(shù)為止。
　　
　　2、時間—資源優(yōu)化方法
　　通信工程項目中的每項工作在實施中都可能需要資源。所謂資源就是完成工作所需的各種人力、材料和機械設備和資金等;不會消耗掉的稱為非消耗性資源，如人力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料等。因為資源是形成生產(chǎn)力的要素，故也稱作生產(chǎn)要素。要搞好通信工程的項目管理，就必須對各類資源做認真研究，強化其管理，即合理地調(diào)配和使用資源。這個過程在應用網(wǎng)絡計劃技術時，先依據(jù)項目的資源庫，描述所用到的資源名稱、資源限量(單位時間內(nèi)可獲得的最高限量)、資源費率(單位時間費率或單個使用費率)和可獲得時間(用日歷表示時稱資源日歷)等，然后根據(jù)網(wǎng)絡計劃中各項工作的需要，將資源庫中的資源分配到有關工作上，再根據(jù)各工作的進度統(tǒng)計出每個單位時間內(nèi)項目對各種資源的需要量。如果資源需用量超過資源限量，還要進行調(diào)整。
　　通常，對資源計劃的安排有兩種情況:第一種是在規(guī)定的工期內(nèi)如何安排各工作的活動時間，使可供使用的資源均衡地消耗。理想的資源計劃安排是一條平行于時間坐標軸的直線，即每日資源需要量保持不變。然而，由于施工生產(chǎn)的不均衡性，根據(jù)施工進度計劃的安排，單位時間對資源的需求量有所不同，常常會出現(xiàn)高峰低谷的現(xiàn)象。在工期規(guī)定的條件下尋求資源的均衡安排，可以采用“削高峰法”對施工進度計劃進行調(diào)整，使各單位時間資源需求量均趨于平均水平、高峰低谷現(xiàn)象減少到最低程度，從而可以合理而有效地利用時間和空間，減少資源的儲存和臨時設施的數(shù)量，節(jié)約施工場地，降低工程成本。這種方法稱為“工期固定—資源均衡”的優(yōu)化方法。
　　第二種情況是與施工進度計劃相配套的資源需要量受到某種資源的限制時，如果不增加資源數(shù)量會迫使工程的工期延長或不能進行。此時在資源受限制的條件下對施工進度計劃進行調(diào)整，使各單位時間資源需求量均滿足資源限量的要求，以保證進度計劃的順利實施。通過遵循有限資源在各工作之間合理分配的原則，對進度計劃進行調(diào)整，尋求“資源有限—工期最短”的進度計劃及簡便快捷的優(yōu)化方法。資源安排和優(yōu)化的根本意義在于合理調(diào)配資源，即適時、適量、比例適當?shù)嘏鋫浠蛲度胭Y源，既滿足項目實施要求，又滿足資源使用效率;另外在通信工程項目實施過程中，計算機的應用己使非常復雜的資源安排優(yōu)化工作可以自動進行，即使對包含上千項項目的工作的優(yōu)化處理也僅需幾秒種即可完成。而且，目前的項目管理軟件還能進行多種資源的同步安排及優(yōu)化，并輸出相應的資源需要量動態(tài)圖，對資源進行動態(tài)管理，以滿足通信工程項目實施過程中不斷變化的需要。
　　
　　3、時間—成本優(yōu)化方法
　　所謂時間一費用(成本)優(yōu)化，就是對通信工程施工周期的長短及其所需費用大小之間的線性關系進行分析，通過逐步減少時差，尋求工程的直接費用與間接費用之和為最低的趕工日程。茲將其有關費用的分類和優(yōu)化方法等概述如下:工程費用的分類。在進行時間—費用優(yōu)化時，可將工程的費用分為直接費用和間接費用兩大類。直接費用是指與工程的活動直接相關的費用，如生產(chǎn)工人的工資、主要原材料及能源的費用等。間接費用是指不與工程的活動直接相關的費用，如管理費、折舊費等。工期與費用的關系�？s短工期，會使直接費用增加，間接費用減少;反之，延長工期會使直接費用減少，間接費用增加。因此，時間—費用的優(yōu)化，是使總成本最低，工期最短，它是對工期與費用的線性關系進行分析，通過逐步減少時差，尋求總費用最低的點及最佳工期點。如下圖所示。
　　直接費用變化率：
　　
　　完成作業(yè)的正常時間為Tj，直接費用為cj完成作業(yè)的最快時間為Tj’，直接費用為cj’
　　優(yōu)化的方法(最小成本加快法)
　　①繪制初始網(wǎng)絡圖計算時間參數(shù)，確定網(wǎng)絡圖的關鍵線路;
　　②從壓縮關鍵線路上費用率最小的作業(yè)時間著手，縮短總工期，節(jié)省費用;
　�、廴绻�網(wǎng)絡圖上有兩條以上的關鍵線路，應在這幾條關鍵線路上同時趕工，工的天數(shù)也最好相同;
　　④安排趕工時，應一步一步地進行分析，先安排費用率低的作業(yè)，后安排費率較高的作業(yè)。當直接費用的增長額等于間接費用節(jié)約額時，仍然可以趕工，為這時在經(jīng)濟上雖沒有效益，但時間上可以提前竣工。如果直接費用增長額大間接費用節(jié)約額，則可停止趕工;
　�、莓敵霈F(xiàn)多條關鍵路線時，同時縮短每條關鍵路線，選擇直接費用變化率總最小的方案;
　　⑥最后應計算通信工程費用節(jié)約額和提前竣工的天數(shù)。
　　結(jié)語
　　其實通信工程本身就是一種網(wǎng)絡工程。采用網(wǎng)絡計劃技術繪制的通信工程項目施工進度安排，可以很方便地按照網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化方法進行優(yōu)化。通過網(wǎng)絡圖的繪制，時間參數(shù)的計算和關鍵路線的確定，只能得到一個初始的網(wǎng)絡計劃方案，為了使之成為一個工期短、資源消耗少和成本較低的項目實施計劃方案，必須對初始的網(wǎng)絡計劃圖進行優(yōu)化調(diào)整。網(wǎng)絡計劃優(yōu)化有時間優(yōu)化、時間—資源優(yōu)化、時間—成本優(yōu)化三種。

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