田苑

　　四川省建筑機(jī)械化工程有限公司

　　四川省成都市

　　610000

　　一、背景

　　近些年建筑行業(yè)受政策影響，市場(chǎng)新增勢(shì)頭不明顯，行業(yè)效益遞減，利潤(rùn)下滑，2023年地產(chǎn)的投資呈現(xiàn)萎縮態(tài)勢(shì)，施工、開工面積同步減少、行業(yè)景氣指數(shù)下降和傳統(tǒng)建材需求依舊疲弱，從地產(chǎn)投資來看，1-6月房地產(chǎn)投資累計(jì)同比增長(zhǎng)-7.9%，較1-5月下降0.7個(gè)百分點(diǎn)。從房地產(chǎn)新開工面積看，2023年1-6月累計(jì)為4.98億平方米，同比下降24.30%，而施工面積為79.15億平方米，同比下降6.60%。1-6月商品房銷售面積同比下滑-5.3%，降幅環(huán)比擴(kuò)大0.5百分點(diǎn)。6月國房景氣指數(shù)為94.06，較5月下降0.5。施工企業(yè)發(fā)展迎來巨大挑戰(zhàn)，逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)必須向多個(gè)管理維度尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，其本質(zhì)上是降本增效，提升企業(yè)生存能力。

　　二、工程總承包項(xiàng)目對(duì)專業(yè)工程分包改為自施模式的探索

　　一般情況下，幕墻工程項(xiàng)目通常作為總承包項(xiàng)目里的一個(gè)專業(yè)工程分包，總包單位通過合同一次經(jīng)營(yíng)和結(jié)算來控制利潤(rùn)空間，雖然總包單位通過固定預(yù)收益能做到旱澇保收，但利潤(rùn)空間有限，利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)操作主動(dòng)性不完全，其總包在專業(yè)工程施工過程中管理也會(huì)因不夠深入而帶來一系列的隱患。

　　因此，工程總承包項(xiàng)目為了提升利潤(rùn)空間，全過程參與三次經(jīng)營(yíng)，在過程中采取精細(xì)化管理的手段，向現(xiàn)場(chǎng)管理要效益也不乏是種提升利潤(rùn)的方法。西南地區(qū)某項(xiàng)目建筑面積58647.33m2，造價(jià)6億元，其中幕墻專業(yè)工程造價(jià)6244萬元，幕墻工程施工內(nèi)容包含石材幕墻、金屬幕墻、玻璃幕墻、金屬屋面、金頂造型等，根據(jù)在此項(xiàng)目管理幕墻專業(yè)工程所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，有以下幾點(diǎn)可作為重點(diǎn)參考：

　　1.幕墻工程的深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

　　幕墻節(jié)約成本主要體現(xiàn)在深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，深化設(shè)計(jì)可以在不影響結(jié)構(gòu)安全、外觀效果、使用功能前提下，對(duì)局部不合理的位置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，降低施工成本。使幕墻鋁型材、鋼材等龍骨的截面、線重、數(shù)量減少。成本優(yōu)化主要要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　1.1優(yōu)化施工組織

　　在深化設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)盡可能的降低現(xiàn)場(chǎng)施工組織的工作量，盡可能將相關(guān)構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化，以便于加工安裝。同時(shí)應(yīng)優(yōu)化工序，在保證安全與質(zhì)量前提下，使工期盡量縮短，相關(guān)措施費(fèi)(吊籃、腳手架、工程車輛設(shè)備)減少，同時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率，從而降低現(xiàn)場(chǎng)施工的管理費(fèi)用，和施工勞務(wù)費(fèi)用。

　　1.2優(yōu)化加工工序

　　在深化設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，減少加工工序，降級(jí)加工費(fèi)用，相關(guān)組件，如幕墻型材、各種連接配件盡量在加工廠內(nèi)加工完成，然后運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)安裝，因加工廠內(nèi)的加工精度高、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、材料浪費(fèi)少，此外，加工廠還可以根據(jù)客戶的需求，進(jìn)行定制化生產(chǎn)，滿足客戶的特殊需求，提高產(chǎn)品的附加值。

　　1.3優(yōu)化材料選型

　　通過優(yōu)化型材結(jié)構(gòu)，在不降低受力的情況下，降低材料成本。通過簡(jiǎn)化受力模型，來降低材料成本。可以在不降低效果，滿足使用功能的情況下，通過更換成本較低材料來降低成本。同時(shí)在不影響外立面效果的前提下，根據(jù)面材原材的規(guī)格對(duì)幕墻的分格進(jìn)行重新調(diào)整，分格大小應(yīng)充分利用材料規(guī)格，最大限度的發(fā)揮材料的力學(xué)性能，物盡其用。例如，玻璃原片的常規(guī)尺寸為2440*3660mm，分格尺寸應(yīng)向1200mm或1800mm靠近，使材料利用率達(dá)到最大(分格大小還應(yīng)考慮鋼化、鍍膜、夾膠等設(shè)備的加工尺寸)。以及在幕墻主副龍骨材料的尺寸間距等方面均可在受力安全以及不影響外觀和使用功能的前提下進(jìn)行優(yōu)化。

　　幕墻的深化設(shè)計(jì)好壞是幕墻工程完成好壞的關(guān)鍵，深化設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)全面考慮各種因素，對(duì)每種因素之間的相互影響，相互制約，進(jìn)行權(quán)衡考慮，從而找到一個(gè)對(duì)項(xiàng)目各方都有益處的合理設(shè)計(jì)方案，讓設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)方都能從深化設(shè)計(jì)中獲得益處，達(dá)到各方共贏的狀態(tài)。

　　2.物料的管理

　　幕墻材料是影響成本的主要因素之一，因此必須選擇適合項(xiàng)目的材料供應(yīng)商尤為重要，通過列舉以下幾點(diǎn)供討論參考：

　　2.1材料供應(yīng)地的選擇

　　以石材幕墻施工舉例，如石材使用量較小可在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行石材市場(chǎng)采購。如果使用量較大可選擇石材產(chǎn)地采購，石材產(chǎn)地優(yōu)點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：1、價(jià)格低 2、產(chǎn)能與產(chǎn)量能供給現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，3、石材原材板塊尺寸可定制。尤其是在創(chuàng)高優(yōu)項(xiàng)目涉及到石材類施工，那就必須要在材料原產(chǎn)地進(jìn)行采購，因?yàn)槭�材作為一種天然材料，從原料開采到胚料切割再到成品加工，每個(gè)過程石材都會(huì)產(chǎn)生徐變，尤其在板材切割表面處理成型后，材料產(chǎn)生的徐變會(huì)直接影響安裝效果。以北京首都某機(jī)場(chǎng)舉例，以確保魯班獎(jiǎng)為前提，保證地面石材鋪貼平整度達(dá)到鏡面要求，項(xiàng)目通過地面石材創(chuàng)優(yōu)優(yōu)化工序，提前一年完成招采工作，項(xiàng)目要求石材產(chǎn)地供應(yīng)商提前半年切割石材胚料并將其靜置，以待其完成材料徐變過程，最終材料廠商將徐變完成后的胚料在進(jìn)行精加工，通過以上操作石材變形相對(duì)較小，現(xiàn)場(chǎng)安裝使用能夠達(dá)到預(yù)期效果。因此，石材產(chǎn)地能夠保證最大石材出材率，這是石材市場(chǎng)所不能提供的。

　　2.2材料的運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)堆放的規(guī)劃

　　材料的運(yùn)輸與堆放，均以便于順暢組織施工為目的。拿西南地區(qū)某博物館項(xiàng)目舉例，由于幕墻玻璃產(chǎn)地距離項(xiàng)目較遠(yuǎn)，運(yùn)輸途中顛簸導(dǎo)致玻璃破碎時(shí)有發(fā)生，因此，在和供應(yīng)商簽訂合同時(shí)需要對(duì)運(yùn)輸途中產(chǎn)生的損耗界定明確責(zé)任。對(duì)于石材和鋁板材料的堆放必須按照產(chǎn)品編號(hào)和安裝地點(diǎn)指定堆放，減少轉(zhuǎn)運(yùn)避免材料發(fā)生丟失錯(cuò)亂。對(duì)于門窗、幕墻鋁型材、鋁板等材料，應(yīng)有專門的堆放地點(diǎn)，且要有保護(hù)措施，如下邊應(yīng)墊起、墊平，堆放整齊。幕墻型材、與鋁板面材安裝時(shí)，保護(hù)膜要封閉好，安裝結(jié)束后及時(shí)撕掉保護(hù)膜。

　　2.3安裝過程中的損耗控制

　　幕墻過程安裝是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。因質(zhì)量問題返工不僅浪費(fèi)人工，同時(shí)浪費(fèi)材料，對(duì)于處于較高位置的返工的措施費(fèi)用也是非常高。只有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝，才能確保幕墻的質(zhì)量穩(wěn)定性和安全性，為建筑提供堅(jiān)固可靠的支撐。

　　在安裝過程中，我們注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，選用適合的材料(例如：耐候密封膠，選擇位移量低的，耐候性差的劣質(zhì)耐候膠，長(zhǎng)時(shí)間膠體硬化開裂，會(huì)導(dǎo)致大面積漏水，修復(fù)難度大費(fèi)用高)，確保不出現(xiàn)任何生產(chǎn)缺陷和質(zhì)量問題。減少返工環(huán)節(jié)，這樣不僅能提升幕墻的美觀度，更能保證其持久耐用，讓建筑更加璀璨奪目。

　　成品保護(hù)，合理安排施工工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。采取有效的保護(hù)措施，如提前覆蓋，局部封閉，對(duì)于吊籃等設(shè)備的邊角采用軟質(zhì)材料進(jìn)行包裹，防止使用過程中的撞擊，刮碰造成的成品損壞。同時(shí)在管理方面也要采取相關(guān)制度，如：1、對(duì)各個(gè)操作班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量掛鉤制度，利用獎(jiǎng)罰手段來確保工程質(zhì)量。2、項(xiàng)目技術(shù)部門對(duì)于特別保護(hù)的成品，需要提出具體詳細(xì)的保護(hù)要求，制定專門的方案措施，并提交相應(yīng)的保護(hù)措施。

　　3.人員的管理

　　項(xiàng)目管理人員需具備熟悉幕墻安裝全過程的技術(shù)人員，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，建立以幕墻技術(shù)負(fù)責(zé)人為牽頭的工作小組，涵蓋施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員，并確保項(xiàng)目部成員常駐現(xiàn)場(chǎng)。想要在優(yōu)化過程中獲得效益，尤其是在設(shè)計(jì)深化環(huán)節(jié)，技術(shù)人員必須在幕墻設(shè)計(jì)方面以及現(xiàn)場(chǎng)施工都具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)應(yīng)掌握各類建筑相關(guān)規(guī)范，精通各類幕墻的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，熟悉各類幕墻構(gòu)件的機(jī)械加工工藝，控制好工程成本，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行全方面監(jiān)督。整理收集竣工驗(yàn)收資料,參加竣工驗(yàn)收。

　　現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的選擇也很重要，應(yīng)選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、負(fù)責(zé)任的勞務(wù)施工隊(duì)伍。尤其是在施工工藝復(fù)雜，超大板塊，雙曲幕墻等，施工隊(duì)伍要具備放線，放樣等施工技術(shù)人員，同時(shí)對(duì)大面積幕墻施工且處于搶工狀態(tài)采取平行施工時(shí)，班組人員數(shù)量，大小工比例，都要做及時(shí)調(diào)整，以石材幕墻干掛舉例，一般一個(gè)安裝工人需要配1~2個(gè)小工。一個(gè)安裝班組在龍骨安裝完成后，每天大概安裝5~10平，可根據(jù)工期、工程量配備人數(shù)。打膠班組必須手藝可靠，減少驗(yàn)收返工情況。

　　4.工序優(yōu)化

　　工序優(yōu)化應(yīng)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，因建筑形狀、高度、使用功能、幕墻系統(tǒng)各不相同，施工方案應(yīng)根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度情況、選擇合適施工措施(外腳手架、吊籃等)，同時(shí)施工順序的確定，原則在于方便施工，腳手架、吊籃等周轉(zhuǎn)快的施工順序。

　　組織優(yōu)化

　　以公司的角度出發(fā)，公司可以在社會(huì)上招賢納士，快速組建一批具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，懂專業(yè)工程的技術(shù)管理人員，成立專業(yè)工程發(fā)展事業(yè)部，對(duì)總承包項(xiàng)目集中做深化設(shè)計(jì)策劃。以點(diǎn)帶面，以公司高度專業(yè)化的人員帶著項(xiàng)目自身的專業(yè)技術(shù)人員一起開展深化設(shè)計(jì)及專業(yè)工程管理策劃，形成導(dǎo)師帶徒制度，深入發(fā)掘?qū)�業(yè)工程的利潤(rùn)點(diǎn)，逐步培養(yǎng)項(xiàng)目自身的專業(yè)工程管理團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到無論在工程總承包的前期設(shè)計(jì)階段、出圖階段、實(shí)施階段甚至在結(jié)算階段的效益最大化。

　　三、總結(jié)

　　通篇以幕墻專業(yè)工程施工為案例，類比精裝、防水、機(jī)電等專業(yè)工程，管理都具有相通性，主要從設(shè)計(jì)深化角度、材料管理角度以及人員管理上做了分析，以此來作為專業(yè)工程精細(xì)化管理的切入點(diǎn)，通過深化以及現(xiàn)場(chǎng)管理分析出利潤(rùn)點(diǎn)，列出具體實(shí)施過程規(guī)定動(dòng)作，做到謀定而后動(dòng)，以階段性成本考核為結(jié)果導(dǎo)向及時(shí)對(duì)管理糾偏，來達(dá)到全過程向管理要效益的目的。

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