建筑工程管理對(duì)施工企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，它決定了企業(yè)的施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)形象等問(wèn)題。

　　摘　要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理越來(lái)越得到人們的重視和社會(huì)的關(guān)注。本文從建筑工程管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題出發(fā)，提出相應(yīng)的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：科技期刊,建筑工程,管理,問(wèn)題,措施

　　一、引言

　　在建筑施工過(guò)程中，工程管理能否發(fā)揮出應(yīng)有的作用，會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，因此，本文分析了建筑工程管理的重要性，討論了管理中存在的問(wèn)題，最后提出相應(yīng)的解決措施和對(duì)策。

　　二、建筑工程管理的重要性

　　建筑施工的內(nèi)容多樣，規(guī)模要求不同，在施工過(guò)程中受氣象條件影響比較大，須要應(yīng)用多種技術(shù)和工序，這都需要施工單位在施工過(guò)程中，加強(qiáng)工程管理和監(jiān)督，保證施工能夠順利進(jìn)行。另一方面，隨著技術(shù)、工藝和設(shè)備的不斷更新，工程結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，對(duì)技術(shù)管理提出了更高的要求，對(duì)整個(gè)工程的管理也就更加重要，不能忽視。

　　三、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

　　1.建筑工程安全管理不到位，存在一定隱患

　　由于管理體制存在缺陷，未能認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，造成在施工過(guò)程中，管理人員監(jiān)管不力，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，冒險(xiǎn)蠻干施工時(shí)有發(fā)生，給施工作業(yè)留下了安全隱患。有的企業(yè)在引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備后，依然沿用舊的管理方式和思想觀念，不能滿足現(xiàn)代工程管理的需要，使施工與安全脫節(jié)。在施工過(guò)程中，由于各方面復(fù)雜的利益關(guān)系，施工單位就把任務(wù)進(jìn)行分包，只是收取管理費(fèi)用，從而喪失了管理的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)，使得安全文明施工的規(guī)范不能得到有效落實(shí)，增加了建筑工程中安全管理的難度。

　　2.建筑工程技術(shù)管理存在問(wèn)題

　　施工技術(shù)是施工企業(yè)能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量的控制起到了重要的作用，涉及人員和項(xiàng)目很多，具有很大難度，稍有疏忽，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。在具體施工過(guò)程中，有些施工單位沒(méi)有系統(tǒng)的技術(shù)管理體系和制度，實(shí)行的是粗放式的管理，影響到了施工的具體操作作業(yè)，導(dǎo)致了施工作業(yè)不能正常開展，最終影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量。由于技術(shù)管理水平有待提高，不能很好組織和開展管理工作，工程技術(shù)管理不能得到全面和有效的落實(shí)。

　　3.建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高

　　雖然我國(guó)建筑行業(yè)取得巨大的成就，但是在有些施工企業(yè)中，工程管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)較低，很難達(dá)到現(xiàn)代工程的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，導(dǎo)致在施工過(guò)程中，領(lǐng)悟能力比較差，管理執(zhí)行能力較弱，許多管理人員管理意識(shí)淡薄，輕管理重技術(shù)的思想根深蒂固，再加上施工單位在管理方面偷襲較少，致使建筑工程經(jīng)常發(fā)生問(wèn)題，降低了工程施工的效率，影響了工程進(jìn)度，還會(huì)增加施工成本，減少施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.建筑工程管理體制和法制不健全

　　由于建筑工程體制和法制不健全，缺少一個(gè)完整的體系，缺乏相應(yīng)的管理人才和團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有專業(yè)和系統(tǒng)的管理組織，給工程管理帶來(lái)了很大的麻煩。另一方面現(xiàn)階段我國(guó)在建筑工程管理方面的法律法規(guī)不是很健全，沒(méi)有統(tǒng)一的施工管理規(guī)范、秩序和手冊(cè)，導(dǎo)致在建筑工程管理過(guò)程中缺乏相應(yīng)的依據(jù)，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)有效地處理，使管理處在無(wú)序狀態(tài)，這些都給施工企業(yè)帶來(lái)不少麻煩和損失。

　　四、建筑工程管理存在問(wèn)題的解決措施和對(duì)策

　　建筑工程管理問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約施工的進(jìn)度和質(zhì)量，因此，施工單位要采取一切措施和手段加強(qiáng)建筑工程管理，保證施工能夠順利進(jìn)行。

　　1.提高建筑工程管理人員素質(zhì)

　　施工單位要本著以人為本的態(tài)度，加強(qiáng)建筑工程管理人員培訓(xùn)，合理利用人力資源，提高建筑工程管理人員綜合素質(zhì)和職業(yè)道德。在涉及建設(shè)工程方面，比如合同、財(cái)會(huì)、設(shè)計(jì)以及法律等，施工單位要加大投入，努力培養(yǎng)出素質(zhì)全面的復(fù)合型人才，充分調(diào)動(dòng)工程管理人員的積極性，努力提高管理人員的知識(shí)、能力和人格素質(zhì)。員工個(gè)人要不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高綜合素質(zhì)和能力，只有這樣才能做好本職工作，為建筑工程管理貢獻(xiàn)自己的力量。

　　2.完善相關(guān)管理制度和法律法規(guī)

　　施工單位要建立工程管理制度，對(duì)管理人員進(jìn)行定期考核和檢驗(yàn)，各級(jí)管理人員認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，完善獎(jiǎng)懲制度，不得以強(qiáng)硬的行政命令和手段代替科學(xué)合理的管理方法，改變工作作風(fēng)和模式，提高管理效率，尊重施工技術(shù)條件和客觀因素，不斷降低成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要建立一套完整的法律體系，為建筑工程管理提供依據(jù);要制定相關(guān)法律規(guī)定更專業(yè)更具體的建筑工程管理，對(duì)企業(yè)管理的職業(yè)化和專業(yè)化進(jìn)項(xiàng)嚴(yán)格控制和掌握，這樣才能保證施工建設(shè)有序進(jìn)行，提高施工效率，節(jié)約成本，保證建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(下轉(zhuǎn)第65頁(yè))

　　(上接第63頁(yè))

　　3.加強(qiáng)建筑工程安全管理

　　安全生產(chǎn)施工是建筑企業(yè)必須遵循的首要原則，在工程開始前，要完成技術(shù)交底工作;在施工過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)建筑施工中的安全管理，逐級(jí)分配安全施工責(zé)任，必須堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行合同規(guī)定和相關(guān)協(xié)議。要進(jìn)行工程施工安全檢查，糾正違規(guī)行為，消除安全隱患，努力提高工程管理的水平。嚴(yán)格安全施工考核制度，不能心存僥幸或是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，要使“安全第一”的思想深入人心。作為作業(yè)人員自覺(jué)遵守安全規(guī)則，增強(qiáng)安全文明施工意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)范，從小事做起，不得進(jìn)行違規(guī)作業(yè)，給建筑工程安全管理增加困難。

　　4.加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理

　　施工技術(shù)決定著企業(yè)和單位的生產(chǎn)能力和發(fā)展前途，必須根據(jù)自身能力和施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，采取一定的施工技術(shù)。對(duì)于工程的施工質(zhì)量，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，在符合相關(guān)規(guī)定的條件下，不斷降低成本。施工單位要淘汰落后的施工技術(shù)和管理方式，不斷采用新技術(shù)和新工藝，不斷提高技術(shù)管理水平，不斷增強(qiáng)施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力。施工單位還要重視工程竣工后的技術(shù)管理，認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)程序，對(duì)工程竣工后的技術(shù)材料和檔案進(jìn)行整理和歸檔，對(duì)施工中的技術(shù)和出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行合理分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新，為以后建筑工程的技術(shù)管理提供借鑒和幫助。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，建筑工程管理的重要性日益凸現(xiàn)出來(lái)，由此可知，加強(qiáng)建筑工程管理刻不容緩。施工單位要不斷在實(shí)際生產(chǎn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理模式，完善管理制度，健全管理法規(guī)，提高管理質(zhì)量，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理論和方法，才能保證工程順利進(jìn)行，促進(jìn)施工企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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