智能化系統(tǒng)是指在建筑物內(nèi)、居民小區(qū)，設(shè)置有通信網(wǎng)絡(luò)、辦公自動(dòng)化、建筑設(shè)備自動(dòng)化等系統(tǒng)。智能化建筑既是高技術(shù)結(jié)晶的密集型建筑，也是資金密集型建筑，它的設(shè)計(jì)和施工都需要有專(zhuān)業(yè)化的設(shè)計(jì)隊(duì)伍和承建商。

　　摘要：本文分析了智能化建筑建設(shè)中存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)建筑智能化工程管理的策略。

　　關(guān)鍵詞：中級(jí)工程師論文發(fā)表,智能化建筑,工程管理

　　1 智能化系統(tǒng)在建筑工程中存在的問(wèn)題

　　1.1 智能化工程涉及多行業(yè)部門(mén)，分散操作，施工混亂

　　智能建筑涉及建筑、電信、廣電、公安消防等多個(gè)行業(yè)、多個(gè)不同的部門(mén)。工程中的不同專(zhuān)業(yè)的分項(xiàng)工程，經(jīng)常是由許多相應(yīng)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織施工。這些單位分布各行業(yè)，業(yè)務(wù)上互不相屬各管各，很少溝通，因此，各自施工中管線打架和漏埋的事故經(jīng)常發(fā)生，子系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常安裝在不同的機(jī)房?jī)?nèi)，造成了業(yè)主很大的不便和浪費(fèi)。

　　1.2 智能化工程和智能建筑工程的驗(yàn)收依據(jù)尚未一致

　　我國(guó)雖然有一些智能化工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，但作為建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)至今沒(méi)有頒布，所以，智能建筑工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理在工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收上無(wú)統(tǒng)一法可依。

　　1.3 智能建筑設(shè)備尚無(wú)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的統(tǒng)一管理

　　智能建筑中很多諸如建筑設(shè)備監(jiān)控、安全防范等系統(tǒng)的運(yùn)行，都是按照各個(gè)施工單位自行編制進(jìn)行的，既沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，集中管理，更沒(méi)有使用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)管理。

　　1.4 專(zhuān)業(yè)的智能建筑技術(shù)人才缺少，管理水平低下。

　　技術(shù)人才不僅在管理部門(mén)少，而且物業(yè)公司的專(zhuān)門(mén)操作和維護(hù)人員素質(zhì)、技術(shù)水平偏低，所以，經(jīng)常是外行管內(nèi)行，結(jié)果是該管的不管、不該管的亂管、要管的卻沒(méi)管好。對(duì)智能化運(yùn)行小故障排除不及時(shí)，嚴(yán)重影響業(yè)主的信任度。

　　1.5 企業(yè)智能化工程產(chǎn)品質(zhì)量較差

　　一些弱電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)弱、規(guī)模小，追求暴利，仿造他人產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量差，使用質(zhì)量差，特別是在高溫、高頻率使用條件下，產(chǎn)品故障率極高，給業(yè)主的日常使用帶來(lái)很大的不便。

　　2 加強(qiáng)建筑智能化工程管理的策略

　　2.1 需要政府的強(qiáng)制力進(jìn)行規(guī)范和管理。由于我國(guó)的建筑智能化系統(tǒng)工程才剛起步，行業(yè)沒(méi)有一個(gè)具有強(qiáng)制力的規(guī)范準(zhǔn)則，智能化系統(tǒng)工程的管理陷入無(wú)政府狀態(tài)。所以，政府頒布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為工程提供技術(shù)、法規(guī)的依據(jù)，做到有法可依。

　　2.2 需要建立各地的行業(yè)協(xié)會(huì)。行業(yè)協(xié)會(huì)可以建立符合本地實(shí)際情況地方標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，可以參與各項(xiàng)智能化工程工作，可以為政府、施工企業(yè)、業(yè)主提供技術(shù)咨詢(xún)、鑒定，解決困難、矛盾與糾紛。

　　2.3 需要有綜合檢測(cè)機(jī)構(gòu)。智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量需要通過(guò)檢測(cè)獲得了解、信任和保障，檢測(cè)范圍應(yīng)包括各主要子系統(tǒng)。工程需檢測(cè)的專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)、涉及行業(yè)、部門(mén)很多，單個(gè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)完成困難，因此，由一個(gè)具有高度公信力、集團(tuán)規(guī)模的綜合檢測(cè)機(jī)構(gòu)來(lái)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)顯得十分必要。

　　2.4 完善建筑智能化系統(tǒng)等級(jí)評(píng)估制度。目前，我國(guó)智能化建設(shè)對(duì)建筑、住宅小區(qū)各有等級(jí)、星級(jí)的評(píng)價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)。各地區(qū)可以根據(jù)本地的實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平和智能化的發(fā)展情況靈活掌握標(biāo)準(zhǔn)，或建立適合本地區(qū)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估實(shí)行業(yè)主自愿申報(bào)的原則。

　　3 掌控智能化工程的業(yè)務(wù)流程

　　3.1 深入了解市場(chǎng)需求

　　需求是推動(dòng)和促進(jìn)技術(shù)發(fā)展的原動(dòng)力。在普通工薪階層的安居房中，如大量應(yīng)用千兆網(wǎng)絡(luò)布線可能就是很大的浪費(fèi)。在高檔小區(qū)或是別墅區(qū)應(yīng)該設(shè)計(jì)有遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)。市場(chǎng)需求的了解通常是由專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司負(fù)責(zé)的，顧問(wèn)公司代表業(yè)主的利益，根據(jù)業(yè)主的實(shí)際要求，結(jié)合技術(shù)的發(fā)展，提供相關(guān)工程項(xiàng)目文件資料。

　　3.2 確定合理的工程實(shí)施架構(gòu)

　　在工程實(shí)施架構(gòu)里，工程各主要相關(guān)方地位、關(guān)系需要規(guī)范。雖然工程實(shí)施中顧問(wèn)、設(shè)計(jì)、承建商、集成商角色各異、利益不同，但他們之間既可以互相約束，保障工程的質(zhì)量和造價(jià)，也可以相互勾結(jié)，利用便利進(jìn)行非法利益輸送。

　　例如，設(shè)計(jì)和施工合作，就有可能讓施工方案或工程變更偏向施工乙方。集成商與承建商合作，就有可能讓承建商提供故意偏向集成商的方案，因?yàn)槌薪ㄉ掏�往就是集成商的合作伙伴或產(chǎn)品代理商。因此，相互勾結(jié)所提供的方案很難有利于客戶(hù)的需求，容易引起“ 求高、求全”的浪費(fèi)。

　　3.3 設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、合理的總體方案

　　工程總體方案的設(shè)計(jì)必須多元化和個(gè)性化，不同地域、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的建筑不可能有唯一的解決方案。方案的設(shè)計(jì)應(yīng)以客戶(hù)需求、建筑本體結(jié)構(gòu)為依據(jù)，針對(duì)潛在業(yè)主具體要求，設(shè)計(jì)出嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理、個(gè)性化的工程方案。

　　總體方案的設(shè)計(jì)最好在建筑工程的設(shè)計(jì)初期就參與進(jìn)去，最好是建筑主體設(shè)計(jì)單位能夠?qū)χ悄芙ㄖ�系統(tǒng)的設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)。這樣，可以在設(shè)計(jì)初始，建筑師和智能化專(zhuān)業(yè)工程師就有機(jī)會(huì)緊密配合，根據(jù)建筑本體特征、業(yè)主需要，結(jié)合各自的長(zhǎng)處，才可能設(shè)計(jì)、創(chuàng)造出完美的智能建筑作品。如果，建筑師和智能化工程師分屬不同的企業(yè)、工程參與時(shí)間、要求嚴(yán)重不同步，只能引出一系列不合理、甚至嚴(yán)重浪費(fèi)的結(jié)果。

　　3.4 嚴(yán)把弱電承包商選擇關(guān)

　　由于智能建筑在我國(guó)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展迅速，因此，智能建筑工程產(chǎn)品的弱電施工承包商與工程關(guān)聯(lián)的空間較大，其對(duì)于工程質(zhì)量、成本等核心利益的影響較大。就目前工程施工管理模式主要有三種：

　　3.4.1 分項(xiàng)管理：業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分為一個(gè)個(gè)的子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)選擇一個(gè)承包商，協(xié)調(diào)工作由業(yè)主完成。

　　3.4.2 總包管理：業(yè)主將弱電系統(tǒng)作為整個(gè)建筑工程的子部分交給土建總承包商，協(xié)調(diào)管理工作也由其負(fù)責(zé)。

　　3.4.3 單獨(dú)管理：業(yè)主選擇一個(gè)弱電工程總承包，來(lái)協(xié)調(diào)管理各子系統(tǒng)、分包商，弱電總承包商的工作受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督。

　　三種模式雖然各有利弊，但就效率最高、效果最好而言應(yīng)是第三種模式，其原因主要是，由于弱電總承包商是專(zhuān)業(yè)從事建筑智能化工作的，它有一個(gè)強(qiáng)有力的智能建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理班子，他們?cè)谛袠I(yè)多年的工程實(shí)踐中，已經(jīng)具備很強(qiáng)的弱電各子系統(tǒng)的技術(shù)能力和對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)鍵點(diǎn)的把握能力，能緊跟行業(yè)變化、發(fā)展規(guī)律與方向，力求自身的不斷發(fā)展，力求把事情做到盡善盡美。

　　由土建總包商來(lái)進(jìn)行弱電系統(tǒng)的分包和管理，優(yōu)點(diǎn)是可以使弱電和其他專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)配合更為緊密。但缺點(diǎn)是目前土建總承包商也缺乏智能建筑方面的技術(shù)和管理人員，土建總包商無(wú)能力進(jìn)行弱電方面的施工，只能負(fù)責(zé)土建施工和現(xiàn)場(chǎng)管理。而且，智能建筑分包商深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求必然與土建總包商利益相沖突，工程質(zhì)量難于順利完成。

　　業(yè)主如果將弱電系統(tǒng)分包，除非業(yè)主具備很強(qiáng)的智能建筑方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和施工管理的經(jīng)驗(yàn)，否則，容易造成對(duì)弱電系統(tǒng)的管理力不從心、巨大的投資不能收到相應(yīng)的后果。因此，選擇合格的弱電總承包商是一個(gè)很重要，又存在很大風(fēng)險(xiǎn)的工作。

　　3.5 嚴(yán)格規(guī)范安裝調(diào)試

　　智能建筑的施工過(guò)程必須遵守施工方案、圖紙的要求進(jìn)行施工，必須進(jìn)行有效地監(jiān)管，否則就容易發(fā)生與原設(shè)計(jì)不符的偷工減料等重大質(zhì)量問(wèn)題。系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織編寫(xiě)相關(guān)的接口驅(qū)動(dòng)程序和用戶(hù)界面語(yǔ)言。

　　3.6進(jìn)行必要的系統(tǒng)的維護(hù)、管理和客戶(hù)培訓(xùn)

　　智能系統(tǒng)的開(kāi)通運(yùn)行是工程實(shí)施成敗的標(biāo)志，是智能建筑工程企業(yè)的業(yè)績(jī)、成果、投資回報(bào)的最后條件。系統(tǒng)竣工前后，系統(tǒng)集成商需要對(duì)業(yè)主的有關(guān)管理操作人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)工作。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　智能化建筑是社會(huì)經(jīng)濟(jì)、信息化技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，其工程建設(shè)既能滿(mǎn)足人民群眾的生活需要，也需要專(zhuān)業(yè)人才管理，總體上對(duì)智能化建筑可以概括：政策是基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)是龍頭、施工是關(guān)鍵、管理是保證。

　　參考文獻(xiàn)：

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