城市在規(guī)劃過程中都是需要一定的資金和成本的，不僅是材料的成本，還有一些人工費用。園林綠化建設(shè)也是城市規(guī)劃的項目之一，在園林綠化中，也需要進行一些成本控制和施工方向的管理。本文就是一篇農(nóng)業(yè)經(jīng)濟論文范文，文章題目是園林綠化工程的施工管理及成本控制。
　　摘 要 本文介紹了園林綠化工程施工管理、養(yǎng)護管理與成本控制在整個施工過程中的重要性，并結(jié)合實際工作實踐，對園林綠化工程施工管理、養(yǎng)護管理與成本控制的主要內(nèi)容和方式方法進行了初步的分析與探討。

　　關(guān)健詞 園林綠化,成本控制,施工管理

　　一、園林綠化工程的特點

　　(一)綜合性強

　　園林綠化是總體園林環(huán)境的重要組成部分，園林綠化工程是在總體設(shè)計意圖指導下進行的，其設(shè)計、施工應與地形、水系、園路、廣場、園林建筑等共同配合，應具有全局的觀念，以保證總體設(shè)計意圖的實現(xiàn)。而且做好園林綠化工程的設(shè)計和施工，也需要各種理論知識和方法的綜合運用，如植物學、生態(tài)學、美學、心理學、設(shè)計和構(gòu)成方法、施工管理與施工組織方法等。

　　(二)養(yǎng)護管理的長期性

　　養(yǎng)護管理工作是在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長效性的工作，有較高的技術(shù)要求，園林綠化工程中養(yǎng)護管理工作內(nèi)容包括整體面貌維護、植物保護、綁扎修剪、澆水施肥、花壇花境中的花卉種植、環(huán)境保潔、日常管理等內(nèi)容。

　　(三)營造工程的藝術(shù)性

　　景觀是一種藝術(shù)，它創(chuàng)造了優(yōu)美的人類生存環(huán)境，給人們帶來了舒適和美好的享受，讓人類體驗到那醉人的柳絲、千姿百態(tài)的鮮花、蕩氣回腸的瀑布、生機勃勃的叢林、沉綠飄紅的荷塘、神秘深邃的大自然處處洋溢著美麗的光彩，讓人感覺到如同在自然山水畫中一樣。因此在園林綠化施工過程中，重點在于植物的配置、小品、景觀、古典園林等方面的建設(shè)，幾者之間是相互聯(lián)系、密不可分的。

　　二、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理及成本控制的重要性

　　(一)施工現(xiàn)場管理的重要性

　　當前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應變能力和競爭能力。

　　(二)施工成本控制的重要性

　　園林綠化工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理方法。首先，施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映。成本的降低，表明固定資產(chǎn)利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動生產(chǎn)率的提高。其次，施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤，擴大社會積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。再者，施工項目成本控制，是推行項目經(jīng)理項目承包責任制的動力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標結(jié)合起來進行綜合控

　　制，這樣既實現(xiàn)了成本控制，又帶動了工程項目的全面管理。

　　三、園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理

　　(一)施工準備階段

　　組織項目部有關(guān)人員到現(xiàn)場收集第一手資料，了解施工范圍內(nèi)的各種情況，如周圍環(huán)境、電源、水源、土源、道路交通、生活設(shè)施等方面，并且及時與市政、電訊等配套部門聯(lián)系溝通。只有詳細了解且做好這些準備工作，分析各種可能影響到工程施工的因素以及本工程的施工特點和難點。才能避免以后在整個綠化工程施工過程中出現(xiàn)誤區(qū)，影響質(zhì)量、耽誤工期。

　　(二)施工階段

　　(1)栽前準備

　　(2)栽植管理

　　(3)竣工驗收階段

　　(4)養(yǎng)護管理階段

　　四、園林綠化工程的施工成本控制

　　(一)提高項目部人員工作效率

　　工程開工后召開工程例會，項目經(jīng)理及時將工程項目成本的詳細情況告知每一位項目部管理成員，共同討論工程成本管理的有關(guān)措施，確定工程成本目標實現(xiàn)后的具體獎勵制度。調(diào)動每一位項目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，使其感到成本目標的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項目經(jīng)理一個人能做好的事情。只有這樣項目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身于自己平日的施工管理工作中去，為降低施工項目成本和增加企業(yè)效益做出自己的貢獻。

　　(二)提高施工人員的勞動效率

　　在綠化工程整個施工過程中，現(xiàn)場操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度，材料的損耗，甚至是工程質(zhì)量的優(yōu)劣。所以施工組長必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實際操作作業(yè)，只有施工組長認識到項目成本管理的具體要求和實際的重要性，才能指揮和帶領(lǐng)所有施工操作人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時刻進行項目成本控制管理，節(jié)約原材料。

　　(三)合理安排施工機械

　　在園林綠化工程中，土方工程往往要使用挖掘機或推土機，綠化種植工程要使用吊車等機械設(shè)備。因為機械設(shè)備費用是按時間計算的，如果沒有在時間上合理安排好，成本也就相對提高，工作效益則不能確保。

　　五、總結(jié)

　　隨著國內(nèi)建設(shè)工程的增多以及城市建設(shè)的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強城市園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢，而在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。

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