經濟論文財務管理方向范文
隨著科技文化的迅速發(fā)展，人們已經迅速步入知識經濟時代，思想觀念、價值觀念等發(fā)生了巨大的改變，民主化、科學化的觀點已經逐漸深入人心。針對企業(yè)內部財務管理而言，傳統(tǒng)強制性的財務管理方式已經不能滿足新時代財務管理的需求。
【摘要】傳統(tǒng)剛性的財務管理范式它具有強制性的特征，強調服從制度與財務標準，然而柔性的財務管理則是采取相對柔和的方式，以人們自身的習慣與主觀心理作為研究對象，使財務人員自發(fā)地完成財務活動的一種管理形式，對比傳統(tǒng)財務管理范式而言，它是一種相對科學、合理的管理方式，本文主要將傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式進行了對比分析。
【關鍵詞】財務管理,柔性,范式,對比
因此，柔性的財務管理范式產生并得到了迅速的發(fā)展，越來越多地得到了當代企業(yè)的重視。它的基本管理理念是創(chuàng)造誘導性的力量來引導財務人員進行規(guī)范、正確的財務活動，它是一種相對人性化、科學化、民主化的新時代財務管理理念。以下主要從特點、表現、人才素質等方面將傳統(tǒng)的財務管理模式與新型柔性的財務管理模式進行了比較，并分析了當前柔性財務管理范式所實施的條件要求與相關阻礙。
一、傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式的比較
傳統(tǒng)的財務管理是一種剛性的管理方式，具有強制性的特點，它要求企業(yè)內部隸屬于財務部門管理的財務人員必須在相關財務制度的指導下開展財務工作，且必須無條件、硬性地服從財務規(guī)定。柔性的財務管理方式則是一種相對柔和的策略，它主要是以工作人員的心理狀態(tài)作為財務制度制定與分析的依照，是現代化、人性化、科學化的管理模式。
1、兩者特點的對比
�。�1）在指導觀念方面，傳統(tǒng)剛性的財務管理范式的指導觀念主要以財富為本，經濟效益為源。它強調財務管理的專業(yè)化、規(guī)范化、秩序化。而柔性的財務管理范式是基于財務人員本身認可的管理指導理念，是一種以員工為本的管理方式。
（2）在具體的組織體系方面，傳統(tǒng)剛性的財務管理模式主要是一種獨立性的結構體系，它強調的是各個方面的獨立操作，權責分明，它是一種各司其職，程序銜接的管理方式。而當代柔性的管理理念，則是一種基于各部門之間相對配合的管理方式，它打破了傳統(tǒng)模式的分工限制，注重部門之間的協(xié)調與合作，管理方式相對而言比較靈活。另外，從財務管理的目標來說，傳統(tǒng)剛性化的財務管理模式主要管理目標是創(chuàng)建規(guī)范化的財務管理秩序，而柔性的財務管理主要目標與方向則是基于市場變化，不斷改善管理方式，以迎合社會需求，實現自身的不斷完善與發(fā)展。
2、管理表現的對比
在傳統(tǒng)剛性的財務管理范式中，其思想表現主要是以企業(yè)內部所制定的財務計劃作為理論基礎，以此來推動財務工作的進展，它屬于一種推進式的管理方法。然而當代柔性的財務管理方式則是依據市場變化而不斷調整自身的管理活動形式，是受到市場環(huán)境影響的財務管理范式，它是一種牽制式的財務管理模式。另外，將財務管理方法表現作為比較對象，柔性的財務管理方式所采用的方法比較靈活，它跟隨市場的變化而變化，適時調整，不斷完善，是一種較為人性化的管理方式。而傳統(tǒng)剛性的管理方式則是以制度、標準指導為基礎，是一種強制性、程序化的管理方法表現。
3、對管理人員素質要求的對比
在傳統(tǒng)剛性化的財務管理模式中，組織管理結構是一種層次分明、職能部門分割要求比較清晰的結構。組織的主要功能便是實現企業(yè)內部的財務管理，管理方式是一種集權的模式，因此它對財務管理人員的素質要求較高，注重人員的財務技能，要求專業(yè)化的財務人員，其管理素質與專業(yè)素養(yǎng)可以分離。而柔性的財務管理模式則是一種一體化的管理范式，它的內部結構是一種較為系統(tǒng)的網絡結構，沒有明確的職能分界線，它的管理所強調的是企業(yè)內部各職能部門之間的協(xié)調、服務與創(chuàng)新，注重財務管理的靈活性，因此它對管理人員的素質要求相對傳統(tǒng)的剛性管理模式更高，它需要一種柔性、靈活性的人才。要求其不僅有較強的專業(yè)素質，還必須具備綜合管理素養(yǎng)，是一種智能化的復合型管理人才。
4、主導管理戰(zhàn)略的對比
傳統(tǒng)的剛性化財務管理范式戰(zhàn)略主導方向為管理效率的穩(wěn)定性與管理風險的最低化，是一種基于較為封閉環(huán)境下的管理方式。管理系統(tǒng)內部有較為明確、集中的管理權利機構，各項程序與規(guī)定是十分具體的，所采取處理問題的方式主要是以規(guī)章制度為指導，實施明確、具體的獎懲制度，其主導戰(zhàn)略是基于成本最低的理念，有一定的等級性，管理結構體系相當固定。而柔性的財務管理方式則是以市場領先戰(zhàn)略為指導，以多樣化靈活調整的戰(zhàn)略為輔，強調企業(yè)不斷調整自身來適應市場變化的需求，強調風險承擔，是一種較為開放的管理方式。注重人員的自我價值實現。財務問題的解決方式也主要是通過內部協(xié)調而共同解決，從問題產生的實際原因出發(fā)，因地制宜，采取對抗與公開的處理戰(zhàn)略。
二、當代柔性財務管理模式的具體實施條件
由于當代市場是不斷變化與發(fā)展的，為了適應市場變化的需求，企業(yè)也需要不斷調整自身的財務管理方式，轉變傳統(tǒng)固定、剛性、一成不變的管理模式，實現財務活動的高效率管理。以下主要介紹當前企業(yè)實施柔性財務管理模式的幾大條件：
1、健全的財務管理體系。當代柔性化的財務管理范式是一種基于財務人員的人性化管理方式，強調人員潛能與主觀能動性的積極發(fā)揮，是以人為本的企業(yè)資金管理形式。因此，要確保柔性化的財務管理活動能夠得到有效實施，首先必須具備健全的財務管理體系，協(xié)調企業(yè)與內部財務人員的整體目標，為實施管理創(chuàng)造基本理論依據，確保財務管理人員能夠擁有現實的規(guī)章指導體系，保障財務工作人員能夠在一定的理念指導下，開發(fā)自我的實際操作潛能，以實現企業(yè)內部相對柔性的財務管理。
2、開放的市場氛圍。由于柔性的財務管理范式是一種迎合市場變化的靈活管理形式，因此需要相對開放的市場氛圍，為企業(yè)財務管理提供良好的市場導向，為企業(yè)形成科學化、規(guī)范化的財務管理文化構建良好的外部條件。3、高素質的管理人才隊伍。柔性的財務管理范式對管理人才的素質要求較高，因此，企業(yè)要實施相對靈活的財務管理方式還需具備一定的人才基礎，需要構建一支高素質的管理人才隊伍。它要求管理人員不僅有良好的財務專業(yè)技能，同時還需具備充沛的管理知識體系，因而，高素質的管理人才隊伍也是實施柔性財務管理范式的先決條件。
4、良好的領導者作風。柔性財務管理活動中，領導團隊的整體作風是影響財務管理效率的另一關鍵，領導者是企業(yè)管理的先鋒代表，是影響企業(yè)文化建設的核心力量。要實施柔性的財務管理制度，企業(yè)內部領導者需具備良好的領導作風，最大限度發(fā)揮領導的客觀導向作用，積極轉變內部財務人員固守的剛性思想，以促進靈活化的財務管理理念的深化與落實。
三、柔性財務管理范式實施的主要障礙
當前，由于相當多一部分企業(yè)內部財務管理結構較為復雜，財務工作程序較多，致使企業(yè)財務管理成本較高。在實際財務工作中，并沒有達到各部門之間最大限度的協(xié)調與配合，大部分情況下，財務管理活動的實現主要是依照上級下達的相關指令來指導完成，進而造成財務管理效率低下的現狀。另外，管理活動屬于當前企業(yè)發(fā)展的關鍵影響因素，而企業(yè)內部領導人員的整體素質是決定管理水平的重要方面，然而當前企業(yè)管理人員大多綜合素質偏低，在財務管理方面主要采取單一、機械化的程序管理方式，管理水平較為低下。以上均為當前企業(yè)實施財務管理范式的主要障礙，是當前財務領域需要重點關注的問題。
總之，相較傳統(tǒng)剛性化的財務管理范式而言，柔性的財務管理模式是一種基于企業(yè)內部員工積極性與主動性發(fā)揮的靈活性財務管理方式。隨著當前市場經濟體制的不斷成熟發(fā)展，市場環(huán)境也處于不斷開放與變化的過程中，傳統(tǒng)的財務管理方式已經不能迎合市場發(fā)展的需求，因此廣大企業(yè)需要轉變傳統(tǒng)強制性的財務管理方式，突破當前實施柔性財務管理的阻礙，提高企業(yè)財務管理的水平，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定良好的基礎。
參考文獻：
[1]王棣華.傳統(tǒng)財務管理管理范式與柔性財務管理范式的比較[J].重慶理工大學學報（社會科學版），2011（03）.
[2]李志剛.傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式的比較分析[J].企業(yè)家天地（下旬刊），2013（03）.
[3]杜雪琴.傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式的對比分析[J].現代經濟信息，2012（18）.
