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《管理工程學(xué)報(bào)》

核心期刊
主管單位:浙江大學(xué)
主辦單位:浙江大學(xué)
國內(nèi)刊號(hào):33-1136/N
國際刊號(hào):1004-6062
出版周期:季刊
影響因子:1.56
期刊主編:吳曉波
曾用名:
發(fā)行地:浙江
雜志社地址:浙江省杭州市
期刊介紹 期刊介紹
服務(wù)明細(xì) 服務(wù)明細(xì)
SCI期刊 SCI期刊
服務(wù)流程 服務(wù)流程
常見問題 常見問題
期刊簡介
Journal Introduction

  期刊簡介:

  管理工程學(xué)報(bào)是由國家教委管理工程專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)出版委托浙江大學(xué)主辦的全國唯一與管理工程學(xué)科領(lǐng)域相對(duì)口的學(xué)術(shù)性刊物,創(chuàng)刊于1988年,由全國高等院校有影響的管理科學(xué)與管理工程的專家組成編委會(huì),領(lǐng)導(dǎo)該刊的編輯出版工作。管理工程學(xué)報(bào)旨在反映我國管理科學(xué)、管理理論、管理教育及管理科研的最新成果,提出重大管理問題,引導(dǎo)我國管理工程的發(fā)展。

  期刊收錄:

  中國科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫(CSCD—2008)、中國人文社會(huì)科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫(CHSSCD—2004)、中文核心期刊(2008)、Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊,中國知網(wǎng)、維普中文期刊網(wǎng)、萬方期刊數(shù)據(jù)庫全文收錄期刊。

  期刊欄目:

  論文、研究簡報(bào)、外論評(píng)介。

  雜志優(yōu)秀目錄參考:

  研發(fā)、出口與全要素生產(chǎn)率:基于聯(lián)立方程模型的實(shí)證檢驗(yàn) 孫曉華,王昀,SUN Xiao-hua,WANG Yun

  基于HLM的共享心智模式與創(chuàng)新績效關(guān)系的跨層次研究:學(xué)習(xí)空間的中介作用 李柏洲,徐廣玉,蘇屹,LI Bai-zhou,XU Guang-yu,SU Yi

  基于客戶行為的4S店客戶細(xì)分及其變化挖掘 郭崇慧,趙作為,GUO Chong-hui,ZHAO Zuo-wei

  雙邊層次聯(lián)盟能力與企業(yè)績效、合作滿意度關(guān)系研究 關(guān)健,王先海,GUAN Jian,WANG Xian-hai

  轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下國有和民營后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力的追趕動(dòng)力學(xué):一個(gè)仿真研究 江詩松,龔麗敏,徐逸飛,徐思雅,JIANG Shi-song,GONG Li-min,XU Yi-fei,XU Si-ya

  制造業(yè)中小企業(yè)創(chuàng)新能力測度指標(biāo)研究 盛偉忠,陳勁,SHENG Wei-zhong,CHEN Jin

  基于網(wǎng)絡(luò)搜索的銷量與市場份額預(yù)測:來自中國汽車市場的證據(jù) 王煉,寧一鑒,賈建民,WANG Lian,NING Yi-jian,JIA Jian-min

  外部審計(jì)、媒介環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)重述的影響研究 馬晨,程茂勇,張俊瑞,祁珺,MA Chen,CHENG Mao-yong,ZHANG Jun-rui,QI Jun

  強(qiáng)制采用IFRS對(duì)信息環(huán)境的影響研究:基于全球資本市場 李鵬,李曉東,陳希暉,LI Peng,LI Xiao-dong,CHEN Xi-hui

  中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展績效變動(dòng)的空間收斂分析 肖澤磊,盛宇華,張國華,XIAO Ze-lei,SHENG Yu-hua,ZHANG Guo-hua

  企業(yè)管理論文:現(xiàn)階段國有企業(yè)降本增效措施研究與弊端分析

  [摘要]降本增效是現(xiàn)階段每個(gè)國有企業(yè)的目標(biāo)。在這種背景下,文章首先概述了國有企業(yè)降本增效的主要措施,進(jìn)而分析了國有企業(yè)降本增效措施中存在的弊端,最后給出了現(xiàn)階段國有企業(yè)降本增效的建議。

  [關(guān)鍵詞]降本增效,國有企業(yè),企業(yè)管理

  1現(xiàn)階段國有企業(yè)降本增效的主要措施

  11運(yùn)用績效管理,加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的考核,充分提升企業(yè)效益企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的績效管理,不僅僅是為降本增效而生,實(shí)則是各級(jí)管理者與員工為了實(shí)施企業(yè)的目標(biāo)而一起參與績效計(jì)劃的制訂以及績效輔導(dǎo)溝通與考核評(píng)價(jià),以令績效目標(biāo)得到不斷提升的持續(xù)循環(huán)過程。有效的績效管理能夠持續(xù)提升個(gè)人、部門以及企業(yè)組織的效益,增加企業(yè)利潤。


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