期刊簡(jiǎn)介：

　　《管理工程學(xué)報(bào)》是由國(guó)家教委管理工程專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)出版委托浙江大學(xué)主辦的全國(guó)唯一與管理工程學(xué)科領(lǐng)域相對(duì)口的學(xué)術(shù)性刊物，創(chuàng)刊于1988年，由全國(guó)高等院校有影響的管理科學(xué)與管理工程的專家組成編委會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)該刊的編輯出版工作。管理工程學(xué)報(bào)旨在反映我國(guó)管理科學(xué)、管理理論、管理教育及管理科研的最新成果，提出重大管理問(wèn)題，引導(dǎo)我國(guó)管理工程的發(fā)展。

　　期刊收錄：

　　中國(guó)科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫(kù)(CSCD—2008)、中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫(kù)(CHSSCD—2004)、中文核心期刊(2008)、Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊，中國(guó)知網(wǎng)、維普中文期刊網(wǎng)、萬(wàn)方期刊數(shù)據(jù)庫(kù)全文收錄期刊。

　　期刊欄目：

　　論文、研究簡(jiǎn)報(bào)、外論評(píng)介。

　　雜志優(yōu)秀目錄參考：

　　研發(fā)、出口與全要素生產(chǎn)率:基于聯(lián)立方程模型的實(shí)證檢驗(yàn) 孫曉華，王昀，SUN Xiao-hua，WANG Yun

　　基于HLM的共享心智模式與創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的跨層次研究:學(xué)習(xí)空間的中介作用 李柏洲，徐廣玉，蘇屹，LI Bai-zhou，XU Guang-yu，SU Yi

　　基于客戶行為的4S店客戶細(xì)分及其變化挖掘 郭崇慧，趙作為，GUO Chong-hui，ZHAO Zuo-wei

　　雙邊層次聯(lián)盟能力與企業(yè)績(jī)效、合作滿意度關(guān)系研究 關(guān)健，王先海，GUAN Jian，WANG Xian-hai

　　轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有和民營(yíng)后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力的追趕動(dòng)力學(xué):一個(gè)仿真研究 江詩(shī)松，龔麗敏，徐逸飛，徐思雅，JIANG Shi-song，GONG Li-min，XU Yi-fei，XU Si-ya

　　制造業(yè)中小企業(yè)創(chuàng)新能力測(cè)度指標(biāo)研究 盛偉忠，陳勁，SHENG Wei-zhong，CHEN Jin

　　基于網(wǎng)絡(luò)搜索的銷量與市場(chǎng)份額預(yù)測(cè):來(lái)自中國(guó)汽車市場(chǎng)的證據(jù) 王煉，寧一鑒，賈建民，WANG Lian，NING Yi-jian，JIA Jian-min

　　外部審計(jì)、媒介環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)重述的影響研究 馬晨，程茂勇，張俊瑞，祁珺，MA Chen，CHENG Mao-yong，ZHANG Jun-rui，QI Jun

　　強(qiáng)制采用IFRS對(duì)信息環(huán)境的影響研究:基于全球資本市場(chǎng) 李鵬，李曉東，陳希暉，LI Peng，LI Xiao-dong，CHEN Xi-hui

　　中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展績(jī)效變動(dòng)的空間收斂分析 肖澤磊，盛宇華，張國(guó)華，XIAO Ze-lei，SHENG Yu-hua，ZHANG Guo-hua

　　企業(yè)管理論文：現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)降本增效措施研究與弊端分析

　　[摘要]降本增效是現(xiàn)階段每個(gè)國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)。在這種背景下，文章首先概述了國(guó)有企業(yè)降本增效的主要措施，進(jìn)而分析了國(guó)有企業(yè)降本增效措施中存在的弊端，最后給出了現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)降本增效的建議。

　　[關(guān)鍵詞]降本增效,國(guó)有企業(yè),企業(yè)管理

　　1現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)降本增效的主要措施

　　11運(yùn)用績(jī)效管理，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的考核，充分提升企業(yè)效益企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的績(jī)效管理，不僅僅是為降本增效而生，實(shí)則是各級(jí)管理者與員工為了實(shí)施企業(yè)的目標(biāo)而一起參與績(jī)效計(jì)劃的制訂以及績(jī)效輔導(dǎo)溝通與考核評(píng)價(jià)，以令績(jī)效目標(biāo)得到不斷提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。有效的績(jī)效管理能夠持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)以及企業(yè)組織的效益，增加企業(yè)利潤(rùn)。

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