【雜志簡介】

　　《管理評論》是一本經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)刊物。其宗旨是宣傳報道黨和國家的戰(zhàn)略思想和方針政策，積極推動管理科學(xué)的理論研究，努力促進(jìn)科研成果的開發(fā)利用，熱情開展國內(nèi)外不同行業(yè)及地區(qū)的管理經(jīng)驗和學(xué)術(shù)思想的交流，以促進(jìn)管理科學(xué)的繁榮和管理水平的提高。

　　【收錄情況】

　　國家新聞出版總署收錄

　　收錄情況：中國科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫(CSCD—2008)

　　【欄目設(shè)置】

　　公司冶理;市場營銷;財務(wù)管理;戰(zhàn)略管理。

　　2014年03期目錄參考：

　　1 金融危機(jī)過程中不同類型國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異性比較——基于函數(shù)數(shù)據(jù)分析方法 龍 文 李 楠 王惠文 成思危 3-10

　　2 房地產(chǎn)價格對我國房地產(chǎn)股票超額收益的影響研究 張 戈 郭 琨 王 玨 汪壽陽 11-18

　　3 投資傾向、內(nèi)部控制重大缺陷與投資者的投資判斷——基于個體投資者的實驗研究 張繼勛 劉文歡 19-30

　　4 動態(tài)交易保證金在網(wǎng)上交易信譽(yù)激勵機(jī)制中的設(shè)計和實現(xiàn) 孫寶文 李二亮 王珊君 何 毅 李永焱 31-38

　　5 股權(quán)激勵影響上市公司權(quán)益資本成本了嗎? 周嘉南 雷 霆 39-52+176

　　6 政府控制、投資者情緒與公司資本投資 花貴如 鄭 凱 劉志遠(yuǎn) 53-60

　　7 包含央行預(yù)期方式的時變泰勒規(guī)則——基于貝葉斯模型平均方法 田建強(qiáng) 劉志新 61-69

　　8 社會互動、代際文化價值觀傳遞與品牌體驗的形成 ——基于“美國女孩”的案例研究 楊德鋒 馬穎杰 馬寶龍 70-80

　　9 商家促銷刺激對消費者沖動性購后滿意度的影響——促銷方式及時間變化的角度 李亞林 景奉杰 81-88

　　10 服務(wù)型制造模式的競爭優(yōu)勢分析與實證研究——基于江蘇 200 家制造企業(yè)數(shù)據(jù) 楊 慧 宋華明 俞安平 89-99

　　11 中國啤酒廠商動態(tài)并購建模與仿真研究 后 銳 楊建梅 姚燦中 100-112

　　12 員工組織規(guī)避勞動合同法認(rèn)知、工作不安全感與組織報復(fù)行為的關(guān)系:基于華南地區(qū)新生代員工的實證研究 朱 瑜 李云健 馬智妍 王小霏 113-127

　　13 研發(fā)團(tuán)隊成員信任與知識共享意愿的關(guān)系研究——知識權(quán)力喪失與互惠互利的中介作用 李衛(wèi)東 劉 洪 128-138

　　14 裝備制造業(yè)集群知識管理模式研究 姜明君 楊 姝 張永賓 139-150

　　15 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)Σ煌�類型�?chuàng)新的影響:市場導(dǎo)向的中介和調(diào)節(jié) 杜海東 劉捷萍 151-158

　　研究生論文發(fā)表：中小企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展的困境

　　摘 要：中小企業(yè)在發(fā)展對外貿(mào)易過程中，會遇到融資難、政府服務(wù)體系健全等多個方面的現(xiàn)實問題，解決好這些問題，成為推動中小企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展的關(guān)鍵。因此，探索中小企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易中遇到的困境及破解思路，具有重要的現(xiàn)實意義。

　　關(guān)鍵詞：研究生論文發(fā)表,中小企業(yè),對外貿(mào)易,困境,思路

　　一、中小企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展的困境

　　1.融資渠道狹窄

　　中小企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的更新，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，這些都需要大量的資金支持，但是，從現(xiàn)實的情況來看，面向中小企業(yè) 的融資政策對企業(yè)支持力度還不到位，再加上中小企業(yè)把本身的管理水平不高、組織機(jī)構(gòu)有待進(jìn)一步完善等現(xiàn)實問題，還未達(dá)到融資機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實要求，也就是說不完 善的金融服務(wù)體系使其不得不將資金來源轉(zhuǎn)向民間資本，這將使企業(yè)發(fā)展的利潤空間進(jìn)一步被壓縮。

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