【雜志簡(jiǎn)介】

　　《 WTO 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》是由中華人民共和國(guó)商務(wù)部主管，關(guān)注中國(guó)入世后中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)潮流中各類(lèi)重大經(jīng)濟(jì)事件，是以 WTO 事務(wù)為主要報(bào)道內(nèi)容的財(cái)經(jīng)類(lèi)期刊�！� WTO 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》倡導(dǎo) “全球視野，競(jìng)爭(zhēng)共贏”。

　　本刊面向致力于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、商務(wù)機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)、各國(guó)駐華使館及各級(jí)政府管理部門(mén)�！� WTO 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》致力于成為通報(bào)信息、研討問(wèn)題、交流經(jīng)驗(yàn)、溝通建議的園地，構(gòu)筑中國(guó)先鋒企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和國(guó)外公司成功融入中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)交流平 臺(tái)，并搭建 WTO 規(guī)則談判的信息溝通橋梁。

　　【收錄情況】

　　國(guó)家新聞出版總署收錄　中國(guó)期刊網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)—數(shù)字化期刊群、龍?jiān)磭?guó)際期刊網(wǎng)、中文科技期刊網(wǎng)、中國(guó)學(xué)術(shù)期刊(光盤(pán)版)、中國(guó)核心期刊(遴選)數(shù)據(jù)庫(kù)等全文收錄期刊。

　　【欄目設(shè)置】

　　主要欄目：WTO月度報(bào)告、封面文章、特別關(guān)注、WTO 進(jìn)行時(shí)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)、專(zhuān)欄等六大板塊構(gòu)成，重點(diǎn)欄目有反傾銷(xiāo)備忘、爭(zhēng)端解決、技術(shù)壁壘、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等。

　　2014年04期論文范文：

　　澄清——責(zé)任品牌VS責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)、責(zé)任廣告、責(zé)任公關(guān) 《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》編輯部，羅曙輝，林波

　　品牌進(jìn)化新動(dòng)力 羅曙輝

　　責(zé)任品牌的“軟”實(shí)力 劉書(shū)梅

　　承諾需要兌現(xiàn)傳播不是熱鬧 劉書(shū)梅

　　責(zé)任品牌是核心競(jìng)爭(zhēng)力 劉書(shū)梅

　　警惕責(zé)任品牌建設(shè)兩個(gè)誤區(qū) 李文

　　本刊主辦的第九屆企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際論壇將于6月召開(kāi) 李長(zhǎng)海

　　融入緊密根植深遠(yuǎn)——國(guó)網(wǎng)山東電力加強(qiáng)班組建設(shè)的社會(huì)責(zé)任價(jià)值 于志宏

　　“四大體系”創(chuàng)新責(zé)任班組建設(shè) 李長(zhǎng)海

　　“安全大講堂”走向全省——國(guó)網(wǎng)山東電力推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 李長(zhǎng)海

　　責(zé)任根植班組——記國(guó)網(wǎng)煙臺(tái)公司李紅新創(chuàng)新工作室 遲榮民，車(chē)怡

　　核心論文：關(guān)于對(duì)管理費(fèi)用預(yù)算控制的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

　　摘 要：管理費(fèi)用指的是公司行政科室為安排與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生的支出的總稱(chēng)，它無(wú)法采用直接或者間接的方式歸到某類(lèi)產(chǎn)品商品中，大部分具有固定性特點(diǎn)。 在公司業(yè)務(wù)量、收益不變的狀況下，運(yùn)用有效措施減少管理支出，會(huì)讓公司的收益增多。目前因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，很多單位處于生存困境，怎樣減少公司管理費(fèi) 用，發(fā)掘公司潛力，提升物質(zhì)收益，形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有不同尋常的意義。

　　關(guān)鍵詞：核心論文,管理費(fèi)用預(yù)算,管理控制,手段

　　管理費(fèi)用預(yù)算的過(guò)程，是整體管理的過(guò)程，企業(yè)管理者的關(guān)注與參與程度，對(duì)于預(yù)算管控的結(jié)果、公司的長(zhǎng)期發(fā)展有著非常重要的作用，公司的最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)嚴(yán) 格控制現(xiàn)金支出，完善內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格依照規(guī)章辦事，減少在支出審批中的主觀性，嚴(yán)格預(yù)算考評(píng)機(jī)制，明確職責(zé)，實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制。

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