【雜志簡(jiǎn)介】
《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理》是以刊載經(jīng)濟(jì)管理類文章為主的學(xué)術(shù)期刊，旨在宣傳國(guó)家經(jīng)濟(jì)方針、政策和法規(guī)，傳播經(jīng)濟(jì)科學(xué)、管理科學(xué)及相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)和信息，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)和 管理水平的提高，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革服務(wù);讀者對(duì)象為各級(jí)政府部門(mén)、大中型企業(yè)、高等院校、科研院所的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、科研人員和廣大高校師生。
【收錄情況】
國(guó)家新聞出版總署收錄
期刊榮譽(yù)：Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊
【欄目設(shè)置】
主要欄目：經(jīng)濟(jì)理論、管理科學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、環(huán)境經(jīng)濟(jì)、財(cái)政與金融、經(jīng)濟(jì)與法、會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)。
2014年03期目錄參考：
1. 泡沫預(yù)防和硬軟著陸 萬(wàn)軍民，Wan Junmin
2. 2013年國(guó)家宏觀政策特點(diǎn)及2014年政策取向判斷 袁海霞，Yuan Haixia
3. 專利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):經(jīng)濟(jì)租金視角 張韻君，Zhang Yunjun
4. 中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的經(jīng)營(yíng)效果分析 鈔鵬，Chao Peng
5. 二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下最低工資的收入分配效應(yīng)研究——基于勞動(dòng)力市場(chǎng)的視角 蘇永照，Su Yongzhao
6. 基于房地產(chǎn)市場(chǎng)內(nèi)生屬性的房?jī)r(jià)與租金關(guān)系實(shí)證分析 李寧，Li Ning
7. 農(nóng)戶融資約束問(wèn)題研究進(jìn)展及展望 葉慧敏，李明賢，Ye Huimin，Li Mingxian
8. 農(nóng)村金融反貧困的邏輯:寧夏案例 邵傳林，Shao Chuanlin
9. 多源流理論視閾下我國(guó)公共政策終結(jié)策略探討——基于食品質(zhì)量免檢政策終結(jié)的分析 吳光蕓，李培，Wu Guangyun，Li Pei
10. 關(guān)系型公共住房保障模式的相關(guān)問(wèn)題研究 李英，楊國(guó)鋒，Li Ying，Yang Guofeng
11. 歐債危機(jī)與福建出口變化:結(jié)構(gòu)與機(jī)制 鐘無(wú)涯，謝瓊，Zhong Wuya，Xie Qiong
經(jīng)濟(jì)學(xué)論文范文：利豐模式對(duì)我國(guó)批發(fā)企業(yè)的啟示
摘 要：在過(guò)去的30年里，我國(guó)商品流通領(lǐng)域發(fā)生了深刻的變化，香港利豐集團(tuán)(現(xiàn)馮氏集團(tuán))通過(guò)100多年不斷的變革與轉(zhuǎn)型，最終形成了自有的全球供應(yīng)鏈，成 為一家運(yùn)作全球供應(yīng)鏈服務(wù)的現(xiàn)代企業(yè)。利豐模式的成功可以為我國(guó)批發(fā)企業(yè)提供一個(gè)未來(lái)成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型的模板，通過(guò)重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位，依托信息科技有效集中上下 游資源，打造全新供應(yīng)鏈企業(yè)。
關(guān)鍵字：論文發(fā)表網(wǎng),批發(fā)企業(yè),利豐集團(tuán),轉(zhuǎn)型
香港利豐集團(tuán)公司成立于1906年，利豐公司。利豐公司最初主要從事商品的倒買(mǎi)，同時(shí)充當(dāng)內(nèi)地與外國(guó)之間，供應(yīng)商與零售商之間的橋梁。利豐，在100年 間，從一個(gè)小規(guī)模的華資貿(mào)易公司，轉(zhuǎn)變成為了在全世界四十多個(gè)國(guó)家擁有七十家分公司及辦事處的國(guó)際化公司，年?duì)I業(yè)額已經(jīng)超過(guò)135億美元。本文是一篇經(jīng)濟(jì)學(xué)論文范文，由中國(guó)月期刊論文發(fā)表網(wǎng)免費(fèi)提供，論述了利豐模式對(duì)我國(guó)批發(fā)企業(yè)的啟示，以供大家參考和下載。
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