鋼鐵企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是指鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中因為某些不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的實際收益和預(yù)期收益存在出入，讓鋼鐵企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的風(fēng)險。在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和組織管理的過程中，不管任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　【摘要】隨著全球經(jīng)濟一體化進程的推進以及我國改革開放以來社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險已經(jīng)受到了廣泛的關(guān)注。鋼鐵企業(yè)要在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得一席之地，要在各種風(fēng)險中得以生存發(fā)展，必須要正確的認識和面對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，完善風(fēng)險管理體系，及時采取科學(xué)有效的風(fēng)險防范措施。對鋼鐵企業(yè)開展風(fēng)險管理即是通過系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的手段對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險進行識別與控制，從而實現(xiàn)以最小的風(fēng)險成本獲得最大的經(jīng)濟效益。本文主要從四個方面提出了鋼鐵企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制措施，以期最大限度的降低經(jīng)營風(fēng)險給鋼鐵企業(yè)帶來的損失。

　　【關(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè),經(jīng)營風(fēng)險,控制措施

　　一、鋼鐵企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險概述

　　鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營活動通常來說主要有生產(chǎn)活動、投資活動、產(chǎn)品銷售活動、客戶服務(wù)活動、資金回收以及收益分配活動等，在鋼鐵企業(yè)進行這些活動的過程中都會伴隨著風(fēng)險。例如籌資風(fēng)險指的是借入資金提高之后失去償債能力的風(fēng)險；投資風(fēng)險指的是因為某些不確定因素造成投資回報率無法滿足預(yù)期目標的風(fēng)險；原材料價格風(fēng)險指的是因為市場變化而導(dǎo)致生產(chǎn)原材料價格波動而帶來經(jīng)濟損失的風(fēng)險；資金回收風(fēng)險指的是當(dāng)鋼材銷售出去之后貨幣資金回收時間與回收金額具有不穩(wěn)定性的風(fēng)險；收益分配風(fēng)險指的是因為收益分配而影響到鋼鐵企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的風(fēng)險�？傊�，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每一個流程都是息息相關(guān)的，因此我們必須要采取有效的措施對其進行控制。

　　二、鋼鐵企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制措施

　�。ㄒ唬┩晟祁A(yù)算管理體系

　　鋼鐵企業(yè)應(yīng)該進一步完善財務(wù)預(yù)算管理體系，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個流程展開預(yù)算編制、預(yù)算分析和預(yù)算考核，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中產(chǎn)生的資金收支納入到預(yù)算管理中，努力做到精打細算、嚴格考核�，F(xiàn)階段，在鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理過程中常常會有一個普遍性的問題就是預(yù)算松弛，這就給預(yù)算的執(zhí)行者提供了一個掩飾錯誤的漏洞，會在很大程度上對業(yè)績評價的客觀性產(chǎn)生影響，無法達成全面預(yù)算管理的預(yù)期目的。另外，因為外部經(jīng)濟環(huán)境以及鋼鐵企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營狀況處于變化之中，常常會有很多情況與問題是無法事先預(yù)料的，因此預(yù)算管理工作不能夠一成不變，在工作實踐之中，我們必須要隨機應(yīng)變，以實際情況出發(fā)構(gòu)建全面的預(yù)算體系，提高預(yù)算管理的彈性與柔性。這對于鋼鐵企業(yè)面對經(jīng)營風(fēng)險非常重要。從目前的整體市場情況來看，鋼鐵市場已經(jīng)產(chǎn)能過剩，但是部分鋼鐵企業(yè)依舊在盲目發(fā)展，如果我們不能夠嚴格的監(jiān)管和控制，必然會導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投資，這樣不但會造成資金的損失，還會給鋼鐵企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理工作帶來更大的壓力，因此必須要做好全面預(yù)算管理工作。

　�。ǘ�）資金風(fēng)險控制措施

　　首先，必須要建立完善鋼鐵企業(yè)財務(wù)信息評估機制，力求確保企業(yè)財務(wù)信息真實準確，評估科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部控制是全員參與、全過程的控制，為了讓鋼鐵企業(yè)中的全部員工都能夠參與到財務(wù)管理工作中，財務(wù)信息應(yīng)該要做到真實客觀、全面透明，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部財務(wù)信息評估機制進行進一步的優(yōu)化，比如說流程優(yōu)化、控制點執(zhí)行、崗位責(zé)任優(yōu)化、考核機制與激勵機制的優(yōu)化等，提高企業(yè)在面臨資金風(fēng)險時的判斷力，從而有針對性的制定控制措施和處理方法，同時要對相關(guān)的管理制度進行完善。其次，要制定科學(xué)的收賬制度，鋼鐵企業(yè)在制定收賬制度的過程中必須要堅持具體問題具體分析的原則，采取多元化的手段來催收賬款，同時要和客戶保持較好的業(yè)務(wù)關(guān)系。最后是一些資信較好，付款及時并且資金雄厚的客戶，企業(yè)銷售人員應(yīng)該進行集體決策審批，對于這些客戶可以適當(dāng)?shù)难娱L還款期限，而一些信用評價較低的客戶則應(yīng)該嚴格堅持現(xiàn)款現(xiàn)貨的原則，避免產(chǎn)生爛賬壞賬。

　�。ㄈ�）構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制

　　一是要構(gòu)建全面的企業(yè)風(fēng)險防范機制，要著力于鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，保證企業(yè)內(nèi)控制度全面有效，構(gòu)建控制和化解鋼鐵企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的首道防線。可以通過開展月份流動性分析、資產(chǎn)質(zhì)量以及企業(yè)負債率分析、年度分析、審計報告等措施來對風(fēng)險預(yù)警機制進行完善；二是鋼鐵企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建動態(tài)化、實時化的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)警機制，對于鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的風(fēng)險因素要進行實時的監(jiān)控。風(fēng)險預(yù)警工作應(yīng)該貫穿于鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終，通過企業(yè)財會數(shù)據(jù)、資金情況分析、市場分析等措施，運用比例分析方法以及數(shù)學(xué)模型分析方法來對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛在風(fēng)險進行判定并對企業(yè)管理者進行警示；三是鋼鐵企業(yè)客服部門應(yīng)該做好客戶管理工作，第一時間跟進客戶的需求變化；企業(yè)物流部門應(yīng)該對原材料市場動向進行實時的觀察分析；生產(chǎn)組織部門應(yīng)該要時刻監(jiān)控企業(yè)產(chǎn)品合格率以及市場占有率等指標，如果發(fā)現(xiàn)其中存在異常必須立即采取措施減少風(fēng)險。

　�。ㄋ模﹫猿质跈�(quán)審批制度

　　企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一大進步，現(xiàn)階段很多鋼鐵企業(yè)內(nèi)控管理過程中面臨的一大問題便是人治大于法制，將人情放在了企業(yè)利益上。很多鋼鐵企業(yè)雖然已經(jīng)制定了內(nèi)部規(guī)章制度，但是無法做到貫徹落實，也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，從而導(dǎo)致內(nèi)控管理失效。在這樣的背景之下，我們讓企業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)獨立，堅持授權(quán)批準制，能夠很好的解決這一問題。企業(yè)股東作為企業(yè)的所有者僅僅保留了董事會，其權(quán)力在于確定企業(yè)兼并和重組決策，企業(yè)的董事會僅僅擁有聘用或者解聘總經(jīng)理以及企業(yè)其他重大投資項目的決策控制權(quán)利；而對于鋼鐵企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的內(nèi)部管理權(quán)力授予了企業(yè)的經(jīng)理層。這就是標準的股份制企業(yè)內(nèi)部管理設(shè)置，在股份制企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)經(jīng)營的管理人員一般來說都屬于實質(zhì)性操作層與權(quán)力層。要對鋼鐵企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進行有效的控制，我們就必須要讓鋼鐵企業(yè)內(nèi)部擁有清晰的層次管理，力求做到職責(zé)分明，按章辦事。

　　三、結(jié)語

　　總之，在鋼鐵企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中必然會出現(xiàn)很多的風(fēng)險，如果我們不能及時的對這些風(fēng)險進行處理，那么將會在很大程度上導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況失去穩(wěn)定性，損害企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至還會威脅到企業(yè)未來的發(fā)展。科學(xué)有效的經(jīng)營風(fēng)險控制措施能夠讓企業(yè)充分的了解自身所面對的各種風(fēng)險，及時的采取控制措施來降低風(fēng)險所造成的損失，從而確保鋼鐵企業(yè)能夠快速的恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻：

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