[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)活動中的主體地位日益突出。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想生存下去，除了大力發(fā)展生產(chǎn)之外，還需要盡可能地提高經(jīng)濟(jì)效益。筆者通過長時(shí)間的調(diào)查和研究，從企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營活動、企業(yè)經(jīng)營資源利用、企業(yè)績效評價(jià)方式多個(gè)角度分析新時(shí)期提高我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對策。

　　[關(guān)鍵詞]成本,生產(chǎn),資源利用,經(jīng)營情況,績效考評

　　一、企業(yè)素質(zhì)分析

　　企業(yè)素質(zhì)是一個(gè)質(zhì)與量有機(jī)結(jié)合整體概念，它是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動能量大小的各種內(nèi)在因素的綜合體，其實(shí)質(zhì)是形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力和經(jīng)濟(jì)效益的各種因素的總和。企業(yè)素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益水平，以及市場競爭能力的強(qiáng)弱。

　�。ㄒ唬┞毠に刭|(zhì)

　　在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，職工是企業(yè)的主體，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的第一要素。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平、績效以及市場競爭能力如何，首先都取決于企業(yè)職工隊(duì)伍的素質(zhì)，提高勞動者的素質(zhì)顯得至關(guān)重要。不同時(shí)代不同經(jīng)濟(jì)條件下對勞動者素質(zhì)的要求也不盡相同，現(xiàn)代化的企業(yè)更加看重勞動者的文化素質(zhì)。首先，企業(yè)的職工須具備良好的思想道德素養(yǎng)，這是一個(gè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的前提，如果職工的思想政治素質(zhì)不夠過硬，缺少主人翁精神和生產(chǎn)的積極性，其他素質(zhì)再高也不會在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮出什么作用。員工的道德水平和主人翁意識將會使他們在潛意識里更加熱愛自己的工作和企業(yè)，不會刻意去做破壞生產(chǎn)和違規(guī)生產(chǎn)的事情，始終是用飽滿的狀態(tài)向消費(fèi)者提供高效率的商品和服務(wù)。這對企業(yè)樹立良好的口碑和品牌都起著積極的作用，從側(cè)面為企業(yè)增加了銷售空間。

　�。ǘ�）企業(yè)管理素質(zhì)

　　企業(yè)管理素質(zhì)是企業(yè)管理人員及其管理機(jī)構(gòu)運(yùn)用科學(xué)的方法，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，以保證企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的有力參與者，充分發(fā)揮其內(nèi)在活力，不斷提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的基本能力。第一，企業(yè)管理素質(zhì)需要對管理人員進(jìn)行素質(zhì)的分析和培訓(xùn)，包括政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和身體素質(zhì)四個(gè)方面。管理干部既要堅(jiān)持原則堅(jiān)定不移地執(zhí)行國家的各項(xiàng)方針政策，又要在對待一些涉及到員工的問題上可以靈活處理，保護(hù)員工的權(quán)利和積極性。第二，對經(jīng)濟(jì)責(zé)任的明確落實(shí)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是企業(yè)根據(jù)職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所從事的不同勞動方式和所負(fù)擔(dān)的不同任務(wù)來對其進(jìn)行考核的。這種管理制度可以有效調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部不同利益群體和個(gè)體之間的利益關(guān)系，更是科學(xué)合理地實(shí)現(xiàn)按勞分配原則，充分調(diào)動起員工積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立及其實(shí)施情況是反映企業(yè)管理素質(zhì)好壞的重要尺度。第三，管理手段的現(xiàn)代化。隨著管理科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展，目前我國企業(yè)管理正逐步由以往的傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。特別是計(jì)算機(jī)作為現(xiàn)代管理手段在管理企業(yè)過程中的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)管理發(fā)生了翻天覆地的變化，生產(chǎn)管理科學(xué)水平也大大提高，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)可以精確地分析企業(yè)的各種數(shù)據(jù)，為企業(yè)高層決定今后企業(yè)的走向提供了堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)。

　　（三）企業(yè)物質(zhì)技術(shù)素質(zhì)分析

　　企業(yè)素質(zhì)一方面體現(xiàn)在人的素質(zhì)上，即表現(xiàn)在生產(chǎn)者和管理者身上；另一方面則體現(xiàn)在企業(yè)物質(zhì)技術(shù)素質(zhì)上。企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的必備物質(zhì)基礎(chǔ)和生產(chǎn)手段，設(shè)備本身的經(jīng)濟(jì)效益率是設(shè)備按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)占用的人力、消耗水平和生產(chǎn)效率的總稱。我國的勞動力資源豐富，設(shè)備多占用一些人力也是可以得到足夠保證的。而且，由于我國的工資水平較低，不會因?yàn)檎加萌肆ο鄬�較多而造成成本的大幅變動。但是，設(shè)備消耗水平則正好相反，在生產(chǎn)過程中要節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境，還要保證生產(chǎn)。因此，對企業(yè)物質(zhì)技術(shù)的提高十分必要，否則消耗的原材料和環(huán)境的污染將把企業(yè)的利潤吞噬。

　　二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動分析

　　銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)是企業(yè)得以再生產(chǎn)過程中不可缺少的三個(gè)最基本的環(huán)節(jié)，是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心部分，同樣也是判定一個(gè)企業(yè)的企業(yè)素質(zhì)的有效途徑。它直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定了企業(yè)未來的生存發(fā)展。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)銷售分析

　　在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)體制下，買方市場長期存在。買賣雙方是互利共贏，產(chǎn)品的銷售是一個(gè)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動的最核心內(nèi)容。企業(yè)的生產(chǎn)要根據(jù)銷售需要的要求來展開，企業(yè)的銷售部門在生產(chǎn)之前須提前對產(chǎn)品的市場進(jìn)行調(diào)查，充分了解該產(chǎn)品的市場需求量大小，以便在日后的銷售過程中可以起到“指導(dǎo)”的作用。企業(yè)也只有通過產(chǎn)品的銷售才能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值補(bǔ)償并取得相應(yīng)的盈利，最大限度地減少產(chǎn)成品的資金占用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資金的不斷周轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)銷售部門應(yīng)切實(shí)增強(qiáng)決策的可操作性和合理性，減少庫存所堆積的產(chǎn)品，盤活資金，提高資金的使用效率，做到“錢生錢”。

　�。ǘ�）企業(yè)生產(chǎn)分析

　　生產(chǎn)是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動，所有企業(yè)的銷售產(chǎn)品需要靠生產(chǎn)來供應(yīng)，企業(yè)的供應(yīng)要根據(jù)生產(chǎn)的多少來決定，產(chǎn)品的產(chǎn)量是企業(yè)生產(chǎn)活動的直接物質(zhì)成果。在多方面控制生產(chǎn)成本的同時(shí)，保證資源不被浪費(fèi)，生產(chǎn)的產(chǎn)品不能過多。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量從根本上決定著企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力、決定著產(chǎn)品的銷售量、決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命線，企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。從宏觀角度分析，產(chǎn)品的質(zhì)量好，技術(shù)性能優(yōu)良，用于生產(chǎn)建設(shè)和人民的生活就可以發(fā)揮積極的作用，并節(jié)省原材料保護(hù)環(huán)境；反之，則可能會給生產(chǎn)建設(shè)活動和人民生活帶來經(jīng)濟(jì)損失，而且會影響市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

　　企業(yè)生產(chǎn)過程中除了需要保證高質(zhì)量的產(chǎn)品，還需要對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行分析。企業(yè)不僅需要按照品種、質(zhì)量、數(shù)量完成生產(chǎn)計(jì)劃，而且要按照計(jì)劃規(guī)定有進(jìn)度的有節(jié)奏的完成生產(chǎn)任務(wù)。否則，就會影響到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、成本、效益等各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）企業(yè)供應(yīng)分析

　　企業(yè)要進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，除了要擁有一支較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍和具備一定的物質(zhì)技術(shù)以外，還必須有充足的燃料、原料、動力等生產(chǎn)資料的供應(yīng)，這些生產(chǎn)資料供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格以及及時(shí)性對企業(yè)生產(chǎn)的方方面面有著重要影響。目前我國絕大多數(shù)企業(yè)所需要的原材料等物質(zhì)生產(chǎn)資料需要企業(yè)到市場上根據(jù)自己的需求自行采購。而且，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)和深入，生產(chǎn)資料的供應(yīng)比例將逐步擴(kuò)大。因此，企業(yè)不具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)供應(yīng)的那種穩(wěn)定性和保障性，且供貨的價(jià)格也會相應(yīng)地高于計(jì)劃內(nèi)定的供應(yīng)價(jià)格。在這種情況下，企業(yè)必須注重調(diào)查研究生產(chǎn)資料的供應(yīng)情況，根據(jù)自身需求、企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力和市場狀況，及時(shí)制定、調(diào)查、修正自己的生產(chǎn)經(jīng)營策略和進(jìn)貨計(jì)劃，以保證滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常需求和實(shí)現(xiàn)低成本高效益的要求。為了應(yīng)付偶然性和突發(fā)事件，保證生產(chǎn)過程不發(fā)生中斷，企業(yè)還需要保存一部分備用的原料，但是儲備過多又需要花費(fèi)一定的資金對原材料進(jìn)行保存處理。因此，這要求企業(yè)根據(jù)自身情況，準(zhǔn)確地分析庫存量是否合理，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和原材料的消耗情況進(jìn)行綜合分析，將原材料的儲備保持在合理的水平內(nèi)。

　　三、企業(yè)資源利用分析

　　（一）人力資源分析

　　人是企業(yè)生產(chǎn)活動經(jīng)營過程中的最基本最活躍的生產(chǎn)要素，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主題，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都需要依靠人來組織實(shí)現(xiàn)和實(shí)施。人力資源是否充分合理利用直接決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的大小和效益的高低。企業(yè)對人力資源的利用首先表現(xiàn)在人員的合理配備上，任何企業(yè)要想順利進(jìn)行生產(chǎn)活動，都要根據(jù)自己的情況錄用、聘用、任用一定數(shù)量的生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、管理人員等。人力資源的合理配置原則和標(biāo)準(zhǔn)是既要滿足企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，又要使每個(gè)職工可以在各自的工作崗位上發(fā)揮所長，做到人盡其才，避免人浮于事，人不善其用。例如：某企業(yè)經(jīng)管人員配置如表下：

　　從表1中可以看出，這個(gè)企業(yè)的經(jīng)管人員總數(shù)雖然達(dá)到了規(guī)定的計(jì)劃編制，但是員工素質(zhì)水平相對偏低，具有高級職稱的卻少了6名，比計(jì)劃定員少了60%，具有中級職稱的人也比計(jì)劃定員少了10人，而大部分的管理人員集中在初級職稱及無職稱，這種管理結(jié)構(gòu)是不合理的，也是需要改進(jìn)的，否則將會影響整個(gè)企業(yè)的管理模式和經(jīng)濟(jì)效益。

　　除了人員模式的配置外，勞動時(shí)間利用也是人力資源利用情況的集中體現(xiàn)，是企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的重要保證。在工人勞動生產(chǎn)率有所保證的情況下，不斷提高勞動生產(chǎn)率，發(fā)展生產(chǎn)、節(jié)省人力、降低成本，才能有效提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。因此，提高生產(chǎn)率是企業(yè)人力資源利用的核心內(nèi)容之一。

　�。ǘ�）物資利用分析

　　企業(yè)在進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動時(shí)，不僅須具備一定的人力資源，而且還會消耗掉一定的物質(zhì)資源。企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程也就是物質(zhì)資料消耗的過程，企業(yè)物質(zhì)資源的利用是否合理直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。對企業(yè)進(jìn)行物資資源利用首先需要從物質(zhì)消耗總水平進(jìn)行分析，以綜合反映物資利用的一般狀況。大部分企業(yè)的總物質(zhì)資料包括原材料、燃料、動力、固定資產(chǎn)消耗、固定資產(chǎn)大修理消耗費(fèi)和其他物質(zhì)消耗。其次，需要對生產(chǎn)設(shè)備利用進(jìn)行分析，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是企業(yè)必不可少的勞動手段。其數(shù)量的多少、運(yùn)用是否合理都直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成果數(shù)量，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如：

　　由表2可以看出，該企業(yè)本年生產(chǎn)設(shè)備利用率從上半年的90%上升到了95%，但是本年中仍然有20臺機(jī)器未被利用，還有5%的空間有待提升。因此，該企業(yè)應(yīng)對自身進(jìn)行分析，找出20臺機(jī)器未被利用的原因，以便提出有效措施，進(jìn)一步提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率。在進(jìn)行設(shè)備利用率分析的同時(shí)，還要對設(shè)備利用潛力進(jìn)行分析，將潛在的資源挖掘出來，提高設(shè)備的利用。

　�。ㄈ�）財(cái)力資源利用情況

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)從事生產(chǎn)活動不僅僅須具備人力資源和物質(zhì)資源，而且必須擁有足夠的財(cái)力資源，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。企業(yè)擁有的財(cái)力資源除了一小部分以貨幣資金的形式存在以外，大部分是以實(shí)物形態(tài)存在的。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的繼續(xù)，資金必然出現(xiàn)周轉(zhuǎn)現(xiàn)象。某個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)發(fā)生了資金短缺，或者在資金循環(huán)的過程中發(fā)生了障礙，就會導(dǎo)致生產(chǎn)無法順利進(jìn)行。這就要求企業(yè)必須合理配置各種形態(tài)的資產(chǎn)，保證資金的暢通無阻，充分提高財(cái)力的使用效率，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

　　為了加強(qiáng)企業(yè)的資源資產(chǎn)管理，合理組織與有效控制財(cái)務(wù)活動的過程，充分有效地利用企業(yè)的財(cái)力資源，需要經(jīng)常分析資產(chǎn)配置、使用的變動情況，以及使用效果。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞既反映了生產(chǎn)經(jīng)營活動的成績和缺陷，也決定著生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效益，這是因?yàn)槠髽I(yè)的資金運(yùn)動鏈接著生產(chǎn)活動的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)如果提高了勞動生產(chǎn)效率，有效利用了生產(chǎn)設(shè)備及其他的物質(zhì)條件，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大了銷售，增加了盈利，就能使企業(yè)有足夠的資金償還貸款，繳納稅款，實(shí)現(xiàn)利潤的分配計(jì)劃，做到遵守財(cái)政稅收、信貸結(jié)算的規(guī)定，是企業(yè)有良好財(cái)務(wù)狀況的保障。反之，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，效益下降，甚至最終將會走向破產(chǎn)。因此，分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動情況，可以了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各方面的質(zhì)量和效果，促進(jìn)企業(yè)全面加強(qiáng)管理，以充分利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、企業(yè)績效評價(jià)改進(jìn)方式

　　所謂“企業(yè)績效評價(jià)”是指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理，采用特定的指標(biāo)和體系，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營者業(yè)績作出客觀公正和準(zhǔn)確的綜合評價(jià)。企業(yè)的資本所有者與經(jīng)營管理者之間的委托代理關(guān)系，要通過一定的代理合約明確各自的權(quán)利與責(zé)任所在，建立起一種有效的鼓勵(lì)與約束機(jī)制，促成委托人目標(biāo)與經(jīng)營者的目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)委托人的利益最大化。然而，不論是顯性激勵(lì)還是隱形激勵(lì)，都是要建立在對經(jīng)濟(jì)效益科學(xué)評價(jià)的基礎(chǔ)之上。兌現(xiàn)規(guī)范的物質(zhì)激勵(lì)需要以企業(yè)效績評價(jià)結(jié)果依據(jù)，同時(shí)企業(yè)自身的價(jià)值也需要通過績效評價(jià)加以證明。

　　另外，績效評價(jià)對企業(yè)自身還是一個(gè)警示和約束的手段，可以理性地反映企業(yè)在過去一段時(shí)間（通常為一年）里的經(jīng)營成果。筆者認(rèn)為，現(xiàn)在績效評價(jià)并不是新的東西，我們貌似有著良好的考核標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際上我國的企業(yè)大部分還處在初級階段，還存在著諸多的問題。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。筆者認(rèn)為考核評價(jià)的關(guān)鍵是需要嚴(yán)格的執(zhí)行，但不是刻板的毫無感情的。在績效評價(jià)的過程中培養(yǎng)員工的“責(zé)任感”、“積極性”、“協(xié)作性”等。我國對企業(yè)績效評價(jià)的指標(biāo)體系構(gòu)成表如下。

　　評價(jià)指標(biāo)概括地反映了企業(yè)的經(jīng)營管理、制度建設(shè)、經(jīng)營機(jī)構(gòu)等方面的非計(jì)量因素。不同規(guī)模的企業(yè)具有不一樣的運(yùn)營特點(diǎn)和運(yùn)行效率，其獲得能力和成長能力不具有可比性。企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)和條件，建立自己科學(xué)規(guī)范的績效評價(jià)體系，充分掌握企業(yè)的經(jīng)營信息。

　　通過上文的分析和研究我們可以看出，隨著經(jīng)濟(jì)社會的爆發(fā)式發(fā)展，人們消費(fèi)也日趨個(gè)性化，企業(yè)要想得到生存和發(fā)展，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，不能只靠提高生產(chǎn)率、加快資本的周轉(zhuǎn)速度和降低成本等方法，還需要有科學(xué)的管理制度、高素質(zhì)的職工以及合理的資源配置，這樣才能使得經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

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