【摘要】隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程加快并促進(jìn)了建筑事業(yè)的發(fā)展。各種發(fā)達(dá)的科技手段和先進(jìn)的管理方法不斷應(yīng)用于建筑工程中，但是建筑管理中也有很多的問(wèn)題產(chǎn)生，因此在建筑工程管理中加強(qiáng)創(chuàng)新管理是有很多必然性的。本文通過(guò)分析工程管理中創(chuàng)新的原則和實(shí)行創(chuàng)新管理的必然性，探討建筑工程管理模式創(chuàng)新的措施。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程管理,創(chuàng)新模式,必然性

　　1前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，建筑業(yè)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)的發(fā)展直接影響經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市化進(jìn)程，以及人民的生活水平。因此促進(jìn)建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展是必要的，所以建筑企業(yè)要運(yùn)用先進(jìn)的手段，按照企業(yè)的自身?xiàng)l件和發(fā)展戰(zhàn)略合理分配生產(chǎn)要素，結(jié)合科學(xué)技術(shù)手段提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑工程管理的發(fā)展。

　　2建筑工程管理創(chuàng)新的原則

　　2.1工程管理的創(chuàng)新需適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

　　生產(chǎn)力的發(fā)展影響建筑工程管理模式的革新。不同生產(chǎn)力對(duì)不同工程管理模式的規(guī)定不同，二者相互影響和制約。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，要將勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)者相結(jié)合來(lái)最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)力的潛能。對(duì)于勞動(dòng)設(shè)備要提倡使用新型的技術(shù)含量高的產(chǎn)品，并且產(chǎn)量相對(duì)較大的設(shè)備。在建筑工程管理中要將這幾個(gè)要素完美的結(jié)合，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下協(xié)調(diào)勞動(dòng)力和勞動(dòng)工具很重要。如果在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力的幾個(gè)要素就不能結(jié)合，生產(chǎn)力將不能得到發(fā)展，會(huì)遭到市場(chǎng)的淘汰。

　　2.2工程管理的創(chuàng)新需適應(yīng)市場(chǎng)的需求

　　市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要部分，它是在不斷發(fā)展變化的。只有適應(yīng)市場(chǎng)的需求才能使建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展取得成效，并為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。市場(chǎng)效益多是指建筑工程創(chuàng)造的企業(yè)利潤(rùn)和社會(huì)效益，取得良好的社會(huì)效益對(duì)企業(yè)贏得市場(chǎng)地位很重要。但是如果在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)影響企業(yè)形象，難以贏得屬于自己的市場(chǎng)。建筑工程的項(xiàng)目是指建筑工程管理企業(yè)與業(yè)主之間簽訂的合同以及合同所規(guī)定的范圍，從宏觀角度來(lái)說(shuō)即將目光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，就是說(shuō)在市場(chǎng)中操縱項(xiàng)目并獲取利益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，參與新的競(jìng)爭(zhēng)。

　　2.3工程管理的創(chuàng)新需利于企業(yè)品牌地位的提升

　　建筑工程管理的創(chuàng)新模式的發(fā)展需要有利于企業(yè)文化和地位的提升，只有高能力的企業(yè)才能在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中明確自己的發(fā)展位置和方向，才能適應(yīng)隨時(shí)變化的市場(chǎng)的需求，在市場(chǎng)中不斷發(fā)展。因此為了促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，要注重培養(yǎng)高素質(zhì)的能力型人才，以項(xiàng)目開拓和了解市場(chǎng)，為企業(yè)的革新提供便利。

　　3建筑工程管理創(chuàng)新的必然性

　　3.1創(chuàng)新是時(shí)代的要求

　　創(chuàng)新是一個(gè)時(shí)代一個(gè)民族發(fā)展的必然要求，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在當(dāng)今科技高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑企業(yè)只有不斷適應(yīng)科技發(fā)展的趨勢(shì)，才能使自身不斷壯大以適應(yīng)市場(chǎng)的要求。在當(dāng)今社會(huì)水利建設(shè)、能源建設(shè)和城市化不斷發(fā)展的時(shí)代，一系列工程的建設(shè)為建筑事業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展前景。所以在新一輪的市場(chǎng)更替中，如果沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)那么將會(huì)被市場(chǎng)淘汰，因此發(fā)展建筑工程管理的創(chuàng)新模式對(duì)于提高企業(yè)的工程質(zhì)量有很大作用。

　　3.2創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的要求

　　在現(xiàn)代建筑工程管理中創(chuàng)新是建筑事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，創(chuàng)新是關(guān)鍵的部分。創(chuàng)新的管理模式是建筑企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代的企業(yè)制度的需要，是建筑發(fā)展的重要部分。在我國(guó)建筑市場(chǎng)具有特性并且存在很多問(wèn)題，所以這就需要建筑企業(yè)按照一定的創(chuàng)新規(guī)范來(lái)健全企業(yè)的管理模式。在建筑工程管理中不斷的創(chuàng)新發(fā)展來(lái)滿足國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，這樣才能使建筑公司長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展下去，使建筑公司獲得經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程管理與國(guó)際化接軌，建立現(xiàn)代建筑企業(yè)的創(chuàng)新制度，走創(chuàng)新之路。

　　4建筑工程管理創(chuàng)新的措施

　　4.1管理體制的創(chuàng)新

　　建筑工程管理模式具有很大的改進(jìn)方向，我國(guó)建筑企業(yè)存在一些問(wèn)題主要是因?yàn)榻ㄖ�工程的管理方式不符合�?jīng)濟(jì)生產(chǎn)的規(guī)律和建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)。建筑工程可以對(duì)建筑事業(yè)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行相應(yīng)的分析和測(cè)量。管理體制的創(chuàng)新是使項(xiàng)目經(jīng)理部分公司保持穩(wěn)固的增長(zhǎng)趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)上占有穩(wěn)定的發(fā)展空間，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和地位。

　　4.2技術(shù)創(chuàng)新

　　管理技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。建筑工程的管理只有在運(yùn)用科技的手段下，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，保證工程的順利完成。這就要求在建筑工程管理中采用新技術(shù)和創(chuàng)新型人才，掌握核心技術(shù)運(yùn)用先進(jìn)的管理模式占領(lǐng)市場(chǎng)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，建筑工程中管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。因此企業(yè)要著眼于管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，把控好成本，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和創(chuàng)新發(fā)展的技術(shù)理念。使企業(yè)走上一條科技創(chuàng)新之路，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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