房地產(chǎn)論文投稿期刊推薦《中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)》雜志社(原名《中國(guó)房地信息》)雜志是由國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)，中華人民共和國(guó)住房部和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主辦，主要面向、建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、裝飾裝修、裝飾設(shè)計(jì)、家居建材、城市環(huán)境規(guī)劃、建筑院校、設(shè)計(jì)院等行業(yè)的房產(chǎn)建筑行業(yè)雜志。本刊是建設(shè)部權(quán)威期刊，已被《中國(guó)知識(shí)資源總庫(kù)》，《中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)》等網(wǎng)絡(luò)媒體收錄；國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：11-5936/F，國(guó)際統(tǒng)一刊號(hào)：ISSN1002-8536。
　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，施工單位雖然試圖實(shí)施全面推行造價(jià)管理的方式，但其成本核算過(guò)程中仍以工程項(xiàng)目作為核算單位，這使得傳統(tǒng)的造價(jià)管理與成本控制模式難以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。本文將對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)管理與成本控制中的主要影響因素進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上談一下自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。

　　關(guān)鍵詞：施工單位,建筑工程,造價(jià)管理,成本控制,研究

　　所謂工程造價(jià)，實(shí)際上就是建筑工程項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中所消耗的全部資金。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量也在不斷增加，建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。對(duì)于施工單位而言，要想在此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，就必須認(rèn)真做好工程造價(jià)管理與成本控制工程。

　　1、當(dāng)前工程造價(jià)管理與成本控制中的主要影響因素分析

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，雖然在很大程度上促進(jìn)了施工企業(yè)的發(fā)展，但其工程造價(jià)管理及成本控制依然存在著一些不利的影響因素。

　　第一，工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制機(jī)制還不完善。當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)影響最高只有25%，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)影響比較大，最高可達(dá)70%。而在當(dāng)前的造價(jià)管理機(jī)制下，施工前的設(shè)計(jì)活動(dòng)并未得到有效的重視與監(jiān)管，建設(shè)單位也未采取有效的措施促進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化，同時(shí)很多工程項(xiàng)目并未應(yīng)用項(xiàng)目招投標(biāo)機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)先設(shè)計(jì)的相關(guān)方案難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化選擇，同時(shí)也大幅度提高了工程施工成本。

　　第二，施工過(guò)程中的方案變更帶有很大的隨意性。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，建設(shè)單位與監(jiān)理部門因沒(méi)有有效發(fā)揮和落實(shí)其監(jiān)督管理職責(zé)，所以導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程中頻繁出現(xiàn)變更現(xiàn)象。從理論上來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)經(jīng)嚴(yán)格的投資、可行性審批后，方可進(jìn)行施工作業(yè)，具體施工過(guò)程中不能隨意的修改或變更設(shè)計(jì)內(nèi)容。但實(shí)踐中卻并非如此，不少建設(shè)單位在尚未做好充足準(zhǔn)備下的情況下就急于投產(chǎn)、施工，在項(xiàng)目投資額管理、設(shè)計(jì)審查、施工標(biāo)準(zhǔn)把握以及工程招標(biāo)文件和相關(guān)項(xiàng)目的承包合同完善方面，均未給予高度的重視和嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，甚至呈現(xiàn)出施工、變更同時(shí)進(jìn)行的造價(jià)管理態(tài)勢(shì)。

　　第三，投資估算與整體控制問(wèn)題。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多施工單位在工程造價(jià)管理與成本控制過(guò)程中比較關(guān)注實(shí)施過(guò)程，而對(duì)前期控制缺乏重視。實(shí)踐中可以看到，國(guó)內(nèi)很多工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)了不同程度的投資膨脹現(xiàn)象，施工工期也隨之不斷的延長(zhǎng)，工程造價(jià)水漲船高。究其原因，主要是原因當(dāng)前國(guó)內(nèi)缺乏相關(guān)的估算以及和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，仍然沿襲著傳統(tǒng)的方式，即以典型工程項(xiàng)目建設(shè)為依據(jù)，實(shí)踐中因擬建項(xiàng)目地點(diǎn)、時(shí)間、規(guī)模以及標(biāo)準(zhǔn)等不同，使得投資與估算也表現(xiàn)出很大的差異性，因此嚴(yán)重影響了造價(jià)管理與成本控制。同時(shí)，施工單位也多存在著不重視整體控制的現(xiàn)象，當(dāng)前仍然存在重視施工、輕前期決策、設(shè)計(jì)等行為，因此難以從整體上對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面的把握。

　　2、施工單位加強(qiáng)工程造價(jià)管理與成本控制的有效策略

　　基于以上對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程施工單位工程造價(jià)與成本控制中的存在著的主要問(wèn)題分析，筆者認(rèn)為要想提高管理與控制效率，確保施工單位經(jīng)濟(jì)利益的最大化，可從以下幾個(gè)方面著手：

　�。�1）加強(qiáng)招投標(biāo)與合同簽訂階段的造價(jià)管理與成本控制

　　對(duì)于施工單位而言，應(yīng)當(dāng)積極選擇訂單模式與參與招投標(biāo)活動(dòng)，該種模式主要是指招標(biāo)單位提供統(tǒng)一、合理的招標(biāo)文件，而投標(biāo)單位則該招標(biāo)文件中的內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求，按照企業(yè)定額、建設(shè)主管部門所發(fā)布的消耗量定額，實(shí)施投標(biāo)報(bào)價(jià)管理工作。采用上述科學(xué)合理的招投標(biāo)管理活動(dòng)，可從根本上、整體上加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與成本控制。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，它是工程建設(shè)中的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及造價(jià)成本控制的重要依據(jù)。其中與工程造價(jià)、成本有關(guān)的主要信息是文件的組成、具體的工程范圍、工程量、總造價(jià)組成、工程變更、計(jì)費(fèi)方式、支付方式以及簽證等規(guī)定，同時(shí)還包括工程結(jié)算、質(zhì)量約定以及檢測(cè)、索賠和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等事項(xiàng)。以上內(nèi)容若有不明確、不合理之處，可能會(huì)對(duì)工程造價(jià)與成本造成非常大的影響，因此應(yīng)當(dāng)全面考慮到之。

　�。�2）設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理與成本控制

　　從實(shí)踐來(lái)看，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，然當(dāng)前國(guó)內(nèi)施工單位對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理機(jī)制還有待進(jìn)一步完善。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與監(jiān)督管理，全面推進(jìn)工程總承包管理機(jī)制。工程是建設(shè)主要有設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)以及具體施工等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。然實(shí)踐中可以看到這些環(huán)節(jié)均缺乏有效的控制主體，協(xié)調(diào)非常困難，因此導(dǎo)致設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工之間的相互分離，重復(fù)操作的現(xiàn)象非常的普遍，難免會(huì)造成巨大的資源浪費(fèi)。實(shí)施總承包管理機(jī)制對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面控制，加強(qiáng)環(huán)節(jié)上的有效協(xié)調(diào)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的管理與控制，這對(duì)于提高造價(jià)管理與成本控制水平具有非常重要的作用。其次，在具體施工中應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)管理與成本控制。施工中的造價(jià)管理與成本控制是施工單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，可通過(guò)編制施工制度實(shí)現(xiàn)資金、材料以及機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的優(yōu)化配置，以保證工程建設(shè)造價(jià)的預(yù)算精確度。

　　（3)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)材料的有效管理

　　在具體施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)將總工程造價(jià)六成以上的施工材料認(rèn)定為是由甲方供應(yīng)的，并以此來(lái)控制投資數(shù)額。在此過(guò)程中，對(duì)采購(gòu)材料的數(shù)量、規(guī)格以及性能等進(jìn)行嚴(yán)格要求，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，從中選擇最優(yōu)供應(yīng)商。同時(shí)，還可以根據(jù)具體情況建立一個(gè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，這對(duì)于及時(shí)有效地掌握市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)情況，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，具有非常重要的作用。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在施工之前認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃，做好采購(gòu)與施工之間的有效銜接，掌握好到貨情況與質(zhì)量，以免出現(xiàn)延誤工期等現(xiàn)象。

　　（4）加強(qiáng)工程施工建設(shè)結(jié)算管理

　　首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工簽證的重視。工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工簽證的重視，以確保工程結(jié)算時(shí)的索賠有理有據(jù)。其內(nèi)容主要有：不可預(yù)見(jiàn)的一系列惡劣環(huán)境條件、非承包方的人為因素；建設(shè)單位、監(jiān)理方的書面變更通知書；因建設(shè)單位、監(jiān)理方原因而造成的施工中斷、拖延工期，比如因甲方供料不及時(shí)或者資金沒(méi)有及時(shí)到位等。**完施工簽證以后，結(jié)算時(shí)應(yīng)注意資料收集的完整性、準(zhǔn)確性。對(duì)于結(jié)算資料而言，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按時(shí)進(jìn)行收集，自開(kāi)工至竣工全過(guò)程中，均會(huì)產(chǎn)生簽證、變更以及修改等技術(shù)資料，要求工程預(yù)結(jié)算管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉施工程序以及具體施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)行全面的把握。

　　其次，要及時(shí)采取有效的措施，杜絕或減少拖欠工程款的現(xiàn)象。由于當(dāng)前的市場(chǎng)屬于買方市場(chǎng)，因此施工單位會(huì)非�？是竽軌颢@得業(yè)務(wù)，而且有些建設(shè)單位則正是抓住施工單位這種心理，將建設(shè)資金不足之問(wèn)題轉(zhuǎn)移到施工單位身上。針對(duì)這一問(wèn)題，施工單位在簽訂合同過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意業(yè)主資金是否到位，并在合同中約定回款方式和進(jìn)度，以免出現(xiàn)施工單位大量墊資現(xiàn)象，這也是施工單位加強(qiáng)工程造價(jià)管理與成本控制的重要表現(xiàn)形式。

　　3結(jié)語(yǔ)：

　　施工單位工程造價(jià)管理與成本控制，不僅可以有效防范投資超過(guò)預(yù)算問(wèn)題，而且對(duì)于施工單位的可持續(xù)發(fā)展具有非常重大的影響，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視和管理制度創(chuàng)新。

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