摘要：本文對(duì)電網(wǎng)工程施工建設(shè)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程;施工建設(shè);對(duì)策

1、前言

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的電網(wǎng)工程施工質(zhì)量和安全文明施工程度得到了很大的提高，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高提供了保障，但是由于種種原因，我國(guó)的電網(wǎng)工程施工建設(shè)中仍存在一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響到了工程的質(zhì)量，甚至造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，故應(yīng)引起足夠的重視。本文以下內(nèi)容，將根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電網(wǎng)工程施工建設(shè)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并提出解決問(wèn)題的對(duì)策，僅供參考。

2、電網(wǎng)工程施工建設(shè)中遇到的問(wèn)題

根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為電網(wǎng)工程施工建設(shè)中遇到的問(wèn)題主要有如下幾個(gè)方面：第一，電網(wǎng)工程施工隊(duì)伍安全意識(shí)缺乏。個(gè)別施工單位施工人員進(jìn)場(chǎng)未進(jìn)行三級(jí)安全教育工作，施工人員安全意識(shí)淡薄，安全技能差，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。個(gè)別施工單位為減少成本投入，普遍存在技工少，農(nóng)民工多的情況，導(dǎo)致施工隊(duì)伍整體素質(zhì)低，經(jīng)驗(yàn)少，為工程建設(shè)留下事故隱患。為謀取更多利益，施工過(guò)程中個(gè)別施工單位存在偷工減料，工器具以小代大的現(xiàn)象，直接危及工程建設(shè)的安全。第二，設(shè)備與材料方面存在的問(wèn)題。部分設(shè)備材料供小于求，導(dǎo)致電力工程建設(shè)物資緊缺，訂購(gòu)的設(shè)備材料不能如期到貨，嚴(yán)重制約工程進(jìn)度，進(jìn)而影響工程施工安全。供貨商及工程建設(shè)單位物資管理混亂，材料東拉西扯，不能保證材料及時(shí)有序的發(fā)放到施工單位手中，影響工程進(jìn)度，進(jìn)而影響施工安全。由于設(shè)備材料的急劇增加，部分組裝材料均存在缺少零部件的情況，嚴(yán)重制約工程進(jìn)度，進(jìn)影響工程施工安全。由于設(shè)計(jì)深度不夠，上報(bào)材料計(jì)劃與實(shí)際需求量不符，在建設(shè)過(guò)程中常常出現(xiàn)增補(bǔ)材料的情況，影響工程進(jìn)度，進(jìn)而影響施工安全。由于設(shè)備材料的急劇增加，部分廠(chǎng)家一味的追求數(shù)量，設(shè)備材料加工的工藝得不到保證，部分材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，直接影響工程的安全。第三，部分項(xiàng)目施工質(zhì)量影響因素未能有效控制。少數(shù)施工人員的技術(shù)水平、心理行為和錯(cuò)誤行為均未能完全得到有效控制，仍然存在技術(shù)水平無(wú)法滿(mǎn)足質(zhì)量要求的施工和管理人員從事相關(guān)技術(shù)工作的現(xiàn)象。監(jiān)理人員受技術(shù)水平和領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)等因素的影響，未能完全客觀地按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作。在擬定控制方案、措施時(shí)未能全面考慮、綜合分析，達(dá)到有效控制質(zhì)量的目的。第四，電網(wǎng)工程施工過(guò)程中溝通不及時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。電網(wǎng)施工最大的一個(gè)特點(diǎn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)情況變化大，不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化，例如，一個(gè)新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備安裝再到最后的調(diào)試投運(yùn)，這些工作常交叉進(jìn)行，施工作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源也在不斷變化。雖然不同施工隊(duì)伍都按照相關(guān)規(guī)定各自組織開(kāi)展了班前班后會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，但不同施工隊(duì)伍之間沒(méi)有開(kāi)展及時(shí)的溝通工作，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場(chǎng)變化。第五，電網(wǎng)工程施工過(guò)程中監(jiān)控難度大。在電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中因環(huán)節(jié)復(fù)雜往往存在一定的隱患，比如在施工時(shí)交接的工序、隱蔽環(huán)節(jié)、工程材料質(zhì)量等，特別是工程材料供應(yīng)商過(guò)多，材料質(zhì)量上需嚴(yán)格把關(guān)，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)把握好每一個(gè)工序及產(chǎn)品質(zhì)量，每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量決定最終的工程質(zhì)量，并且在施工全過(guò)程中做好每一個(gè)階段工程質(zhì)量的評(píng)定和檢查。在工程正常安全有效運(yùn)行的前提下，全程監(jiān)控工程質(zhì)量到竣工階段。

3、要解決電網(wǎng)工程施工建設(shè)中遇到的問(wèn)題應(yīng)采取的措施

根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為要解決電網(wǎng)工程施工建設(shè)中遇到的問(wèn)題應(yīng)從如下幾個(gè)方面采取措施：第一，落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任制度。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，對(duì)于電網(wǎng)工程而言，要確保其的施工質(zhì)量，必須要落實(shí)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理責(zé)任制度，應(yīng)建立完善的而且適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的質(zhì)量管理體系以及各項(xiàng)管理制度。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任制,明確施工單位的領(lǐng)導(dǎo)、工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及工程技術(shù)員、相關(guān)工作人員的責(zé)任,切實(shí)做到層層貫徹落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度,而且還要強(qiáng)化監(jiān)督以及檢查。要切實(shí)按照電網(wǎng)的規(guī)范以及技術(shù)的要求進(jìn)行施工。若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,則應(yīng)該按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行責(zé)任追究，以使工程施工人員能夠在施工過(guò)程中，自覺(jué)按規(guī)范要求施工，從而確保工程施工的質(zhì)量。第二，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)。加強(qiáng)施工單位主要管理人員安全教育，強(qiáng)化其安全意識(shí)，加大安全管理力度。對(duì)工人進(jìn)行定期培訓(xùn)，定期開(kāi)安全會(huì)，進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，工人現(xiàn)身說(shuō)法，強(qiáng)化安全意思。施工現(xiàn)場(chǎng)不僅要讓施工人員注意安全，圍觀群眾的安全也不可小視。施工人員如確需使用手機(jī)，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)安全員同意，并遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，確保自身和他人的人身安全。正在桿上作業(yè)的施工人員為了對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)更應(yīng)該杜絕使用手機(jī)。第三，做好電網(wǎng)工程建設(shè)設(shè)備和材料管理，確保工程安全順利的進(jìn)行。上報(bào)材料招標(biāo)計(jì)劃時(shí)，設(shè)計(jì)人員工作必須嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)上報(bào)的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。物資招標(biāo)時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)一些規(guī)模小信譽(yù)差的物資生產(chǎn)廠(chǎng)家敬而遠(yuǎn)之;簽訂采購(gòu)合同時(shí)對(duì)物資質(zhì)量、到貨時(shí)間作嚴(yán)格要求，并出具對(duì)應(yīng)考核辦法，以保證招標(biāo)的材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的送到指定物資倉(cāng)庫(kù)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備材料開(kāi)箱驗(yàn)收制度，對(duì)到貨的設(shè)備物資必須百分百進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，對(duì)不合格的設(shè)備材料堅(jiān)決不予簽收。物資到貨后，物資管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)性質(zhì)，分批次分倉(cāng)庫(kù)管理，做到賬目清楚，帳物對(duì)應(yīng)。工程建設(shè)期，工程管理部門(mén)、物資管理部門(mén)和施工隊(duì)伍應(yīng)加強(qiáng)溝通，對(duì)短缺的物資及時(shí)上報(bào)增補(bǔ)計(jì)劃，保證材料能夠滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要。第四，有效控制項(xiàng)目質(zhì)量影響因素。①人的控制。通過(guò)對(duì)人力資源的有效管理，使施工單位所有從事與質(zhì)量管理體系各項(xiàng)管理事項(xiàng)的各級(jí)人員的意識(shí)、能力達(dá)到規(guī)定的要求。所有從事與施工單位質(zhì)量管理體系有關(guān)的工作人員均應(yīng)列為控制范圍。施工單位總經(jīng)理應(yīng)確保所有從事質(zhì)量管理的工作人員必須勝任其工作，具備相應(yīng)的能力(可以從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)方面考慮)，并保存相關(guān)的記錄。②設(shè)備的控制和方案的控制。設(shè)備的選擇和檢驗(yàn)應(yīng)完全得到有效控制。在擬定控制方案、措施時(shí)要全面考慮、綜合分析，達(dá)到有效控制質(zhì)量的目的。第五，加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理。施工企業(yè)在組建項(xiàng)目班子時(shí)，必須設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，不得兼職。質(zhì)檢員必須持證上崗，而且應(yīng)具備相關(guān)工種的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。質(zhì)檢員應(yīng)按照建筑工程建設(shè)項(xiàng)目擬定的工程質(zhì)量等級(jí)，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程監(jiān)督檢查，各專(zhuān)業(yè)工種要實(shí)行質(zhì)量交接制度，建立“三檢”制。上道工序不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，不能進(jìn)行下道工序。建立起行之有效的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，以保證分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工序間交接檢查，否則不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。第六，驗(yàn)收過(guò)程的質(zhì)量控制。工程驗(yàn)收作為工程項(xiàng)目建設(shè)最后一道工序，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量驗(yàn)收主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面一是工程中間驗(yàn)收，另一個(gè)是工程竣工驗(yàn)收。不僅重視中間過(guò)程的監(jiān)督，同時(shí)在最終驗(yàn)收時(shí)也重點(diǎn)把關(guān)，同時(shí)實(shí)行這二個(gè)方面來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有限監(jiān)管，全面確保工程的施工質(zhì)量。第七，更加嚴(yán)格的實(shí)行考核和責(zé)任追究。嚴(yán)格落實(shí)工程分包管理目標(biāo)考核,對(duì)各單位工程分包中發(fā)生的事故，列入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)在工程分包管理中違法違規(guī)、弄虛作假的，要依法依規(guī)從嚴(yán)追究相關(guān)人員和單位、部門(mén)的法律責(zé)任。另外還應(yīng)建立由建設(shè)單位牽頭的協(xié)調(diào)機(jī)制，使得各項(xiàng)技術(shù)措施和變更能緊跟工程進(jìn)度。

4、結(jié)尾

以上內(nèi)容首先對(duì)電網(wǎng)工程施工建設(shè)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，并提出了解決問(wèn)題的措施和方法，提出了自己的觀點(diǎn)和見(jiàn)解，但是作者深知作為一名技術(shù)人員，應(yīng)該在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，并注重借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為提高電網(wǎng)工程施工建設(shè)質(zhì)量做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 《電力工程基礎(chǔ)》孫麗華等，機(jī)械工業(yè)出版社

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