電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系是為了確保電力企業(yè)工程建設(shè)目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)，并有效避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊、錯(cuò)誤等等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而建立的一系列科學(xué)方案與措施。鑒于其在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用，我們對(duì)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制進(jìn)行分析，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的角度對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，是非常有必要和有意義的。

　　摘要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及新農(nóng)村改造的深度實(shí)施，我國(guó)工農(nóng)業(yè)用電量都在呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢(shì)，與此同時(shí)，電網(wǎng)建設(shè)力度也在不斷加大，電力企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中不斷遇到新的問(wèn)題。電力企業(yè)的健康發(fā)展跟其本身內(nèi)部工程的財(cái)務(wù)管理有著密切的聯(lián)系。在這種社會(huì)背景下，本文主要對(duì)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定一些加強(qiáng)性的措施，以提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理,電力企業(yè),內(nèi)部控制,財(cái)務(wù)管理論文

　　一、當(dāng)今電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問(wèn)題分析

　　1.電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念淡薄。當(dāng)前，電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀念淡薄，不僅體現(xiàn)在電力企業(yè)管理者以及電力企業(yè)諸多工作人員內(nèi)部控制意識(shí)缺乏上面，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的匱乏以及內(nèi)部控制具體實(shí)施手段的缺失也是觀念淡薄延伸出來(lái)的重要問(wèn)題。盡管不少企業(yè)已經(jīng)建立起了較為完整的內(nèi)部控制制度，但是卻沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)際工作中，只是為了保證按照企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的既定計(jì)劃來(lái)實(shí)施的程序。只要一出現(xiàn)特殊業(yè)務(wù)，現(xiàn)有的內(nèi)部會(huì)計(jì)就會(huì)適應(yīng)不了。

　　2.內(nèi)部控制缺乏自我評(píng)價(jià)體系。就目前我國(guó)電力企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度分析，它基本上囊括了該企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。然而內(nèi)部控制的核心在于所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能否如實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行是否符合程序，并且各控制環(huán)節(jié)的銜接是否緊湊、高效，如果在實(shí)際工作的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤了是否能及時(shí)糾正等等。但實(shí)際情況卻是，我們企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)部控制體制對(duì)于財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)控制點(diǎn)運(yùn)行的良好與否、高效與否，都缺乏準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的評(píng)估，從根源上來(lái)說(shuō)要?dú)w結(jié)于內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)體系的缺失。

　　二、加強(qiáng)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的對(duì)策與建議

　　電力企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制直接關(guān)系到該企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。企業(yè)管理者作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中堅(jiān)力量，應(yīng)該提高自身對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度，并進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)整體內(nèi)部控制意識(shí)和能力的全面提升。

　　1.提高企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)，加大內(nèi)部控制管理力度。實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制不僅是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門(mén)的要求，而且還是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提供企業(yè)效益，保證企業(yè)的既定目標(biāo)順利完成的重要措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，親自組織本企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)，將高層領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核與政績(jī)考核相結(jié)合，分析企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理工作的實(shí)施效果，樹(shù)立全員控制理念，強(qiáng)調(diào)電網(wǎng)建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性，要求與電網(wǎng)建設(shè)工程管理相關(guān)的每一位員工都有有效履行職責(zé)，如果在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，遵循公司規(guī)定，提高職業(yè)道德水平，樹(shù)立公司良好的形象，這樣才能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做好。

　　2.建立健全電力企業(yè)的崗位責(zé)任制。從內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)入手，建立健全企業(yè)的崗位責(zé)任制度，是電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的核心內(nèi)容。工程越大，涉及的單位就越多，多部門(mén)之間相互牽制，在電網(wǎng)建設(shè)的流程管理工作中，要根據(jù)企業(yè)的具體特點(diǎn)合理建立相應(yīng)的內(nèi)部控制點(diǎn)。在重大問(wèn)題的決策上，多部門(mén)相互牽制，共同參與商討，多方面聯(lián)系，防止領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)斷，圍繞工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)，向周?chē)鷶U(kuò)展。加大對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。電力企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)職工在工程風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制等方面的知識(shí)的培訓(xùn)，從而提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，能較好地運(yùn)用在實(shí)際工作中。

　　3.完善企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體制。電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制包括項(xiàng)目的決策控制、勘探與概預(yù)算、投標(biāo)與合同、施工過(guò)程與竣工驗(yàn)收和決算控制等多個(gè)環(huán)節(jié)。投資決策控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的開(kāi)始，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)成敗的起著關(guān)鍵作用。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的可行性以及資產(chǎn)管理者的具體要求進(jìn)行概預(yù)算，然后對(duì)項(xiàng)目中的建材等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行投標(biāo)。施工過(guò)程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)資金管理，通過(guò)業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合，深化成本管理，以防費(fèi)用混淆等問(wèn)題的出現(xiàn)。工程竣工后，相關(guān)單位要及時(shí)對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，電力企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中起到很大的作用，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員與外部比起來(lái)，對(duì)實(shí)際情況比較了解，能夠及時(shí)地掌握信息，同時(shí)，電力企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)有一定的聯(lián)系。因此，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督至關(guān)重要。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　為了順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，必須做好電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而作為財(cái)務(wù)工作人員的我們，也必須不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)工作水平及綜合素質(zhì)，積極的投身到企業(yè)財(cái)務(wù)工作中來(lái)，爭(zhēng)取為企業(yè)節(jié)省更多的運(yùn)營(yíng)成本，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在穩(wěn)定健康向前發(fā)展的過(guò)程中保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益最大化。

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