淺談房屋建筑施工成本管理_建筑財會管理

發(fā)布時間： 1

淺談房屋建筑施工成本管理
徐雪松郝建華
【摘要】房屋施工工程的成本管理一直都是我國建筑業(yè)合理控制工程造價的手段，而房屋施工成本管理又是工程成本的重要環(huán)節(jié)。在當今建筑市場競爭激烈的今天，強化房屋施工管理更是必不可少的。因為其施工成本管理一直都貫穿于整個項目管理的全過程中，從施工準備、施工、一直到竣工驗收，都離不開施工成本管理的工作。本文先從了解影響施工成本的因素出發(fā)，進而到一些管理方法和措施，適時進行成本管理，以成本的計劃、成本的控制、成本的分析為主要手段，進一步降低房屋建筑施工成本。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本；管理；措施
引言
在市場經(jīng)濟為主的今天，效益是每個企業(yè)最先關(guān)注的問題。能否做好房屋建筑施工成本管理工作，也將決定這企業(yè)效益的好壞。特別是在這個建筑工程低利潤和市場競爭無序的情況下，想在這里穩(wěn)住腳，必然要加強建筑工程的管理。一般來說，房屋建筑施工成本主要由直接費、間接費、利潤和稅金這四部分組成。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，民用住宅和商用建筑也在飛速發(fā)展的同時面臨這極大的挑戰(zhàn)。想要使企業(yè)健康高速的發(fā)展，既要注重建筑工程的質(zhì)量，又要提升企業(yè)的形象，還要追求企業(yè)的最大利益，只有這樣才能提升企業(yè)的競爭力，在市場激烈的競爭中脫穎而出。所以要制定出一套合理有效地房屋建筑工程施工成本管理方案，是質(zhì)量和利益同時達到最好，是做好建筑工程的前提條件和必要準備。
一房屋建筑施工成本管理中存在的問題
（一）高估算的現(xiàn)象在建筑施工中普遍存在，有一部分施工單位為了片面的獲取高收入，不是從改善經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量，增加企業(yè)信譽度入手，而是采用多報項目工程量，巧立名目，虛報賬目等手段進行提高工程造價。由于建筑工程項目較多，使計算起來非常復雜，這就要求我們的工作人員認真細致地去對待每一個項目，在實際工作中不斷完善和提高自身素質(zhì)和能力。
（二）在招標中存在著諸多問題，例如：某些建設(shè)企業(yè)為了降低投資成本而不斷向下壓價，導致一些企業(yè)中標后存在資金不足等問題。甚至有些企業(yè)為了增大企業(yè)規(guī)模，盲目的承接工程任務，中標后又想通過索賠來增加費用來源。
一些招標只流于形式，背離了招標的“公平、公正、公開”的原則，出現(xiàn)了大部分招標人與投資人互相勾結(jié)的現(xiàn)象，這些無疑是給工程建設(shè)造成了巨大損失。
（三）在材料利用上不合理。材料費用在整個工程成本中占重要比例，所以說材料的虧損直接導致整個建筑工程的極大損失。有些項目單位計算不準確、遺失、失竊、浪費等現(xiàn)象嚴重存在，這嚴重的阻礙了施工成本的正確控制。
（四）房屋建筑施工的管理人員在認識和自身素質(zhì)上存在不足。大多數(shù)人認為建筑工程施工成本管理只是財務人員自身的事情，從以往經(jīng)驗來看，很多施工部門只從工程的好和快來出發(fā)，不惜價錢大力投資人力、物力，造成了施工成本的極大浪費。從企業(yè)的全方位來看，只有把每個部門協(xié)調(diào)好，工作才能達到最佳的狀態(tài)，企業(yè)一定要把工程質(zhì)量作為根基，在此基礎(chǔ)上，追求利益的最大化。
（五）成本的控制管理手段和預測控制不適應市場的需要。現(xiàn)在大多數(shù)建筑工程成本管理手段沒有較好的考核機制，有些信息并不能及時的發(fā)現(xiàn)并改正，不能真正的反映成本的盈虧情況，不能夠及時根據(jù)出現(xiàn)的問題加以有效控制。在項目的成本管理中，我們必須對管理的事前、事中、事后進行有效的管理和控制，但在現(xiàn)實的應用中，完全沒有進行事前的預測和在施工期間的有效控制，沒有行之有效的控制手段，只能被動的被限制。
二房屋建筑工程施工成本控制措施
（一）加強合同管理措施
建筑工程施工項目的各種活動，一般都是以合同形式出現(xiàn)，有些合同的條款不嚴密，會讓對方鉆空子，使自己在經(jīng)濟上承受極大的損失。在合同形成之前應由負責工程的各個單位參與定稿，使各項條款明確、清晰、合理、無漏洞，然后再根據(jù)合同的要求開展編制計劃，根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，結(jié)合現(xiàn)行的各方面因素測算出該工程的實際成本。
通過合同的簽訂，使項目部和公司達到雙方權(quán)利聲明的目的，使雙方明確自身的責任和義務，保證建筑工程的順利實施。
（二）加強對材料的管理
首先，采購員要承擔起降低采購成本的任務，企業(yè)要嚴格打擊在材料的采購過程中從中牟取利潤的情況。采購的材料價格要經(jīng)過評審部的評定后方可簽訂采購合同。
其次，是在材料的利用上要合理。實行材料承包責任制，在建筑工程施工現(xiàn)場要根據(jù)施工工段劃分包干小組，由工長、技術(shù)員、材料員等人員進行包干與責任制掛鉤。此外，一定要發(fā)揮技術(shù)人員的作用，因為用多少料，用什么樣的料等問題只有他們心里最清楚。要提前做好計劃，不能超出限額，在各個部位的取料上一定要按計劃，實行定額供應，要搞好多方面的配合，節(jié)約材料，施工工長和技術(shù)人員要把邊角料做上標記，并交由相關(guān)的工作人員整理回放。
最后，在廢料的回收利用上一定要把好關(guān)。施工技術(shù)管理人員要把用料的詳細情況說明，要做到物盡其用，拒絕浪費，把材料的消耗做到最低。對一些特殊材料（如安全帽等）要實行以舊換新的措施，對報廢的材料及時處理，說明報廢原因。
我們一定要加強對材料的管理，這對于建筑工程施工成本管理有著極其重要的現(xiàn)實作用。
（三）加強項目部對房屋建筑施工成本核算的意識和觀念
企業(yè)的核算部門作為一個施工成本管理和核算的重要職能部門，應當充分發(fā)揮其自身作用，使工作人員積極性提高，要使工作人員認識到建筑工程施工成本管理在整個施工過程中的重要地位�，F(xiàn)有的成本核算部門有一個弊端，成本核算的工作人員利益依附于項目部，在工作人員進行成本核算工作時，一定要建立其獨立性，時自身的優(yōu)越條件得到合理的發(fā)揮，使工作的積極性和主觀能動性得到合理的發(fā)揮，使其與企業(yè)更好的配合。要對工作人員進行不定期的培訓，不定期的輪崗，要讓員工之間互相交流，在激烈的競爭中，提高自身素質(zhì)，使工程項目成本核算員的根本利益與工程項目分離開來，這樣將會是項目核算部門快速的發(fā)展。
（四）其他措施
施工企業(yè)要加大施工力度，使員工擁有一個良好的經(jīng)濟觀念。要在思想上進行統(tǒng)一，從上級到下級進行經(jīng)濟教育，把一切為了企業(yè)效益的意識深深的刻在每一個員工的腦海中。除此之外，還要用標語、宣傳冊、宣傳欄等行之有效的方法進行宣傳，逐步提高員工素質(zhì)，使實現(xiàn)成本管理的目標。
技術(shù)措施是解決建筑工程施工成本問題不可或缺的措施，在實踐中，一定要能提出多個方案，要對不同的方案進行分析，避免只重視技術(shù)而忽略經(jīng)濟效果的情況。
制定相應的獎罰措施，這將有效的提高工作人員的積極性，通過這種制度更能加強管理人員的業(yè)務水平和成本意識，使其自身能適應項目管理的需要。
三小結(jié)
綜上所述，房屋建筑工程施工成本管理是一項系統(tǒng)的工程，他不是某一部門的工作，而是整個建筑工程施工企業(yè)所有部門及其員工的的事情，我們要在統(tǒng)一的管理責任制度下，以成本計劃、成本控制、成本分析為主要措施，加強材料的管理，適時進行成本管理，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達到降低消耗、減少費用、提高經(jīng)濟效益的目的。我們每一位工作人員都必須在工作中本著公開、公平的原則，做好自己分內(nèi)的工作，在工作實踐中磨練自己，為我國的建筑工程成本管理有效、安全、合理的進行，做出自己的貢獻。
參考文獻
【1】尹貽林.工程造價管理相關(guān)知識【M】.北京：中國計劃出版社，2000.
【2】梁光榮.工程施工中的成本控制【J】.山西建筑，2004（3）：98—99.
【3】李媛.淺談施工項目責任成本管理【J】.經(jīng)濟師，2000（5）：133.